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）李前效的一番話，道出了他們對(duì)培育知名品牌的重視程度。
是的，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略到如今的“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，淮安
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成就“超級(jí)品牌”?？梢哉f當(dāng)前國(guó)內(nèi)消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)品為王”時(shí)代。消費(fèi)心智的改變，必然催生新的品牌表現(xiàn)。一方面，今的大品牌，已經(jīng)越發(fā)感受到越來越多的強(qiáng)勁的“成長(zhǎng)型
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”，這三個(gè)重點(diǎn)品牌成為了中國(guó)煙草首批年商業(yè)銷量超過300萬(wàn)箱的大品牌；2011年12月15日，“中華”這個(gè)重點(diǎn)品牌年商業(yè)銷售收入歷史性突破了1000億大關(guān)
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名副其實(shí)的規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高價(jià)煙大單品?？梢哉f，當(dāng)下的高價(jià)煙已然進(jìn)入大單品時(shí)代。大單品時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)沒有強(qiáng)有力的大單品，就沒有強(qiáng)大的高價(jià)煙大品牌。高價(jià)煙進(jìn)入大單
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代表的次高端產(chǎn)品“水漲船高”，推動(dòng)“隱形價(jià)位”走向顯性化，引發(fā)各方關(guān)注?！ r(shí)不我待，高端化浪潮來襲 作為中式卷煙大品牌的黃鶴樓，近年來取得了
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，則是大品牌的活力不足。
盡管整體面上有著齊頭并進(jìn)、量?jī)r(jià)齊增的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，但透過增長(zhǎng)所看到的大品牌其實(shí)并不讓人興奮，品牌自己也不夠興奮，相反還多
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的關(guān)系」。
以「六大體系建設(shè)」為支撐的現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不僅是綱領(lǐng)性謀篇，更是系統(tǒng)化布局。圍繞「六大體系建設(shè)」最為牽動(dòng)人心——也是影響最為直接——的就是「大品牌
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付諸實(shí)踐、回頭反思總結(jié)，是為做人做事三部曲。對(duì)于黃鶴樓品牌來說，經(jīng)歷了由區(qū)域性品牌到發(fā)軔成長(zhǎng)再到國(guó)內(nèi)知名大品牌三個(gè)階段的砥礪，同樣也經(jīng)過了三重境界的修養(yǎng)即
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能夠真正聯(lián)姻在一起，無(wú)疑將能夠產(chǎn)生極大的轟動(dòng)效應(yīng)，并讓“中華”與“茅臺(tái)”這兩大品牌得到最大化的營(yíng)銷。相反，如果選擇“中華”搭檔一個(gè)低檔的白酒品牌，
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，除云南包括四大品牌（云煙、玉溪、紅塔山、紅河）而生產(chǎn)體量較大外，其余企業(yè)的年產(chǎn)量均在270萬(wàn)箱-370萬(wàn)箱之間。
單從這個(gè)數(shù)據(jù)來看
