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的碰撞、文化的交流，開闊了雙方的視野，為完善各自的督查考核機制提供了有益的借鑒。
容縣局與平南局雙方人員在交流探討
容縣局與平南局雙方人員在交流探討
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規(guī)范開展好組織生活，有聲有色開展黨建各項活動，爭做學(xué)習(xí)型黨組織?！? 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，強化黨員的動態(tài)管理，完善黨建工作的長效機制
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;完善卷煙出入庫流程管理，提高卷煙出庫效率、準(zhǔn)確率，完成物流配送中心KPI關(guān)鍵指標(biāo)。當(dāng)前新余物流存在的問題及原因分析結(jié)合現(xiàn)階段新余物流“一號工程”及AGV系統(tǒng)、紙滑托的運行
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;整合、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，全面提升基礎(chǔ)管理水平上來。為此，煙草企業(yè)要建立創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)想。創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)體系，即以國家標(biāo)準(zhǔn)GB
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煙草在線專稿 根據(jù)省局圍繞構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系的工作重點，開展深入研究和創(chuàng)新探索，建立和完善專賣內(nèi)管工作新模式
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，師宗縣局（分公司）堅持“文化興企”戰(zhàn)略不松懈，從完善文化制度、創(chuàng)新文化機制等方面著手，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，
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的理論水平、思想水平、知識水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，進一步保證員工學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和效果的落實，廣西梧州市煙草專賣局（公司）從實際出發(fā)，不斷完善和建立
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的大潮中，廣州市局（公司）抓住了發(fā)展契機，通過完善體制機制，加強企業(yè)管理，逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)的轉(zhuǎn)變
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人才是“第一資源”。發(fā)展的快慢、工作開展的好壞關(guān)鍵在于人的潛力是否得到充分挖掘與利用。襄陽煙草物流中心以構(gòu)建青年人才積分評價體系為核心，完善“三級導(dǎo)師”“傳幫帶”兩種培養(yǎng)機制，
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創(chuàng)新體系建設(shè)，修訂完善科技項目管理程序、對外技術(shù)合作管理辦法等管理標(biāo)準(zhǔn)，突出機制創(chuàng)新，激發(fā)研發(fā)活力；建立研發(fā)項目試制階段生產(chǎn)支撐保障綠色通道
