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;無(wú)論怎么合計(jì)都不劃算。對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革,以此達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),是該市局(公司)物流中心的優(yōu)良傳統(tǒng),這次當(dāng)然也不例外。
2015
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方向的科技創(chuàng)新項(xiàng)目,也不放過(guò)員工身邊的小改小革。
一是抓科技創(chuàng)新促精益。從全局層面攻關(guān)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目,制定并實(shí)施科技創(chuàng)新五年規(guī)劃中,確定五年內(nèi)市局(
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;增收節(jié)支,環(huán)保生產(chǎn),小改小革,先進(jìn)人物宣傳的窗口和陣地,為保山復(fù)烤企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1 充分認(rèn)識(shí)辦好企業(yè)內(nèi)刊的重要性
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企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),緊緊圍繞安全生產(chǎn)、挖潛改造、增產(chǎn)節(jié)約、降低成本等方面提出建議,廣泛開(kāi)展了合理化建議、小改小革
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直接經(jīng)濟(jì)效益3.77億元,參加QC小組活動(dòng)的人數(shù)占職工總數(shù)的16.8%。在此期間南昌煙草持續(xù)創(chuàng)新思維,堅(jiān)持小改小革。先后在2011年全國(guó)煙草行業(yè)QC活動(dòng)中取得了商業(yè)企業(yè)
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,設(shè)備的有效作業(yè)率、完好率都有較明顯提高;持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、工藝管理和小改小革,其中上半年小改小革17項(xiàng), 12項(xiàng)
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說(shuō)的,也是這樣做的。
在工藝技術(shù)改進(jìn)方面。為提升我廠的軟實(shí)力,幾年來(lái)他組織參與制絲、卷接包生產(chǎn)線(xiàn)的小改小革達(dá)40多項(xiàng)。一是“對(duì)烘絲機(jī)進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目”,
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造成煙盒開(kāi)口,嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量后,便不斷進(jìn)行小改小革,通過(guò)在小盒輸送通道上設(shè)計(jì)一個(gè)擋片,終于解決了這一問(wèn)題。他為此被評(píng)為“2010年保煙創(chuàng)新能手
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活動(dòng)的水平,更潛移默化地重塑著企業(yè)的創(chuàng)新文化與生態(tài),帶動(dòng)科技項(xiàng)目、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展,確保企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)力穩(wěn)步提升。
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來(lái)自于無(wú)數(shù)個(gè)由一線(xiàn)員工主導(dǎo)的‘小改小革’?!薄靶∏锌凇闭軐W(xué),需要特定的組織環(huán)境才能茁壯成長(zhǎng)。重慶中煙為這種哲學(xué)提供了三大支撐:人才孵化器:重慶中煙將QC活動(dòng)定位