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等級結(jié)構(gòu)。三是在轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式上有突破。按照工業(yè)訂單需求組織煙葉生產(chǎn)，建立煙葉生產(chǎn)收購定制化目標(biāo)考核管理辦法；以滿足工業(yè)客戶訂單需求為導(dǎo)向，深化工商協(xié)同工作模式
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，把各項防控措施執(zhí)行到位。二是嚴格落實返崗安全教育制度。組織學(xué)習(xí)相關(guān)防疫知識并進行安全教育培訓(xùn)，強調(diào)務(wù)必做好員工個人防護工作，及時調(diào)整客戶經(jīng)理、市管員等現(xiàn)場拜訪工作
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，所有職工和相關(guān)方人員均完成咽拭子采集等返崗“防疫”程序，開啟了節(jié)后工作模式。
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;形成涵蓋綱領(lǐng)文件、制度文件、指導(dǎo)文件、記錄文件的四級制度體系架構(gòu)。建立網(wǎng)絡(luò)安全工作“日計劃、周計劃、月計劃”工作模式，常態(tài)化開展每日“兩查”工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全工作“有戰(zhàn)略、有
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電子政務(wù)服務(wù)平臺，采取“3+N”工作模式，借助微信、QQ等手機終端掃碼，實現(xiàn)了掌上普法、網(wǎng)上許可、指尖政務(wù)的高效便民通道，取得良好效果
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》，對工作模式、運力保障、出庫保障、安全保障等方面進行周密安排；對接外包單位，明確人員車輛管理、服務(wù)規(guī)范等具體事宜，確保完成調(diào)撥任務(wù)。強化疫情防控
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等活動為載體，鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進設(shè)備管理上水平。加強設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場
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，鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進設(shè)備管理上水平。嚴格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運行
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教育不斷向縱深發(fā)展，積極筑牢拒腐防變思想防線，并結(jié)合臨近年末的實際布置相關(guān)工作。強化執(zhí)紀監(jiān)督，完善“四本賬”。以巡視巡查為抓手，通過創(chuàng)新工作模式
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;鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進設(shè)備管理上水平。嚴格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運行情況，
