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的專業(yè)化內(nèi)容，要創(chuàng)新代理服務(wù)和招評標(biāo)模式，要加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管?！ ?
會議要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)工作中，一是招標(biāo)代理之間要在專業(yè)化水平、服務(wù)水平上找差距
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一是以對標(biāo)工作為抓手，對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對包裝、人工等方面成本費(fèi)用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價值流程
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管理效率和管理效能，多舉措提升企業(yè)績效管理水平。
一是開展專項診斷工作，查找差距不足。針對當(dāng)前企業(yè)績效管理和執(zhí)行力情況進(jìn)行診斷分析，查找存在的差距不足
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，指出產(chǎn)生問題的原因和法律依據(jù)，使每個單位明白問題出在哪，法律法規(guī)要求是什么，應(yīng)該怎樣去做，進(jìn)而促使其規(guī)范執(zhí)法。
四是相互評比找差距
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;部門）是否把安全工作擺在重要議事日程，是否牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，查找在思想認(rèn)識、思維定位上是否有差距，進(jìn)一步提高
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調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級的難點(diǎn)痛點(diǎn)，識別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
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，再順延到過程管控，最終起到“事半功倍”的效果。
靈活運(yùn)用三個查找：找瓶頸、找差距、找問題。結(jié)合成本費(fèi)用分析，以瓶頸桎梏為導(dǎo)向，以
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檢查單位反饋情況，并將情況匯總反饋至市局專賣科。此次交叉檢查讓各縣局專賣人員跳出自己轄區(qū)的圈子，通過互換區(qū)域檢查，樹立標(biāo)桿，比對差距
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追趕標(biāo)桿，夯實管理基礎(chǔ)。在肯定成果的同時，也要承認(rèn)差距，樹立目標(biāo)，明確方向，縮小與先進(jìn)單位的發(fā)展差距。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，
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2016年度已完工煙基項目進(jìn)行市級驗收。通過交叉檢查，尋找差距。市局（公司）在督導(dǎo)檢查過程中要求各縣（區(qū)）煙基管理人員全程參與
