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類煙比重仍然比較大，達(dá)到36.8%。
（二）終端建設(shè)工作相對(duì)滯后，客戶意識(shí)轉(zhuǎn)變不到位，參與終端形象提升和維護(hù)的自覺性不高
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每天能夠做好3-5戶零售終端形象的提升工作，已經(jīng)頗具難度。因此，赫章營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理在具體實(shí)施中，不要貪多，要力求精細(xì)。本著“實(shí)施一家
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，緊扣“1+5”行業(yè)工作任務(wù)，以 “品牌形象提升”為主線，堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，持續(xù)創(chuàng)新與嚴(yán)格管理并重，全面加強(qiáng)企業(yè)管理
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工作會(huì)和最近政工會(huì)提出的要求，以十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國(guó)、全省煙草2012年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“品牌形象提升年”主要任務(wù)
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上水平”的關(guān)鍵。煙草企業(yè)必須圍繞品牌形象提升作文章，以品牌培育為重點(diǎn)，加快科技研究成果轉(zhuǎn)化，加快品類構(gòu)建，注重理論創(chuàng)新和總結(jié)，把
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印制《功能終端宣傳卡》，向轄區(qū)客戶全發(fā)放、全覆蓋、全簽收。并向符合條件客戶發(fā)放《柜臺(tái)、店招LOGO形象資料》，使客戶從感官上加深對(duì)“形象提升”的認(rèn)知度。應(yīng)充分挖掘新辦證客戶
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陽的信心，他在思考如何才能讓客戶直觀感受到店鋪形象提升的好處。通過不斷的摸索，他將轄區(qū)內(nèi)黨員零售客戶召集起來進(jìn)行商討，竭力爭(zhēng)取他們?cè)诘昝?em class="term">形象提升上的思想轉(zhuǎn)變
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不足。以經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、訂貨指導(dǎo)、優(yōu)化庫存、配置硬件、增值服務(wù)為措施，不斷提升客戶對(duì)行業(yè)的信任度 、依存度和滿意度。開展終端宣傳引導(dǎo)活動(dòng)，幫助客戶正確認(rèn)識(shí)店面形象提升與提高商店經(jīng)營(yíng)
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。從一步步落實(shí)中心統(tǒng)一指導(dǎo)措施，終端形象提升、掃描系統(tǒng)安裝、訂貨支付指導(dǎo)、節(jié)日促銷支持，到專為該店量身定做的個(gè)性指導(dǎo)，如快遞收放整理、店堂布置、互助小組人文關(guān)懷
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解決了晉寧中石化余家海加油站零售戶業(yè)態(tài)調(diào)整及辦證等問題，向問題“叫板”，向難題“較真”，贏得群眾的“叫好”。
查形象提升，看干得實(shí)不實(shí)
