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;對(duì)客戶形象提升意愿、設(shè)備需求和相關(guān)建議等方面的內(nèi)容進(jìn)行摸底。緊密結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)習(xí)慣、店鋪布局、色彩色調(diào)等因素開(kāi)展形象提升方案設(shè)計(jì)，并組織開(kāi)展設(shè)計(jì)方案論證工作，堅(jiān)持以精益求精
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客戶意愿積極推進(jìn)整點(diǎn)打造工作；三是通過(guò)發(fā)揮樣本點(diǎn)的標(biāo)桿示范全力提升終端信息系統(tǒng)使用率；四是通過(guò)運(yùn)行客戶經(jīng)理“11236”工作流程和試行“3+1、3+
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;鼓勵(lì)青年員工立足崗位作貢獻(xiàn)。
一是幫助制定職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)自身性格、專業(yè)技能、個(gè)人背景和意愿等方面特點(diǎn)，結(jié)合公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度，
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;確保零售客戶充分知曉、深刻理解。
二是互動(dòng)式交流。廣泛了解零售戶意愿，積極收集意見(jiàn)，圍繞規(guī)范市場(chǎng)、穩(wěn)定價(jià)格、終端建設(shè)、信息共享、能力提升、盈利增長(zhǎng)等重
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零售客戶意愿的前提下，引導(dǎo)零售戶自主開(kāi)展“拆零上柜”銷售。
二是各片區(qū)客戶經(jīng)理根據(jù)送貨線路安排，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控品規(guī)紅玫（硬金）、紅玫
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聚焦功能完善，終端形象靚麗化。選取公路沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、旅游景點(diǎn)、鄰省邊界及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、經(jīng)營(yíng)意愿強(qiáng)的中小客戶推進(jìn)“先鋒煙行”建設(shè)，在硬件改善、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、信息化
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;取決于什么呢？當(dāng)然是消費(fèi)者的認(rèn)可，這個(gè)前提是能接受、有新意，還要有持續(xù)的消費(fèi)意愿和主動(dòng)消費(fèi)能力。一部分小眾的受眾或者消費(fèi)者，支撐不起常態(tài)化的大規(guī)模
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的家庭住址、人員組成、貧困原因、主要訴求、致富意愿等。其中有兩戶家庭外出務(wù)工沒(méi)有在家，參與幫扶人員也進(jìn)行了電話慰問(wèn)和情況了解。實(shí)地調(diào)研中，幫扶人員們深入結(jié)對(duì)戶家中
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。采取入戶座談、面對(duì)面交流、互動(dòng)式商討等方式，在尊重幫扶對(duì)象意愿的基礎(chǔ)上，找到適合脫貧的新路徑、新方法，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。除了解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
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;強(qiáng)化本地市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防卷煙外流，持續(xù)開(kāi)展大戶專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)管理，不斷弱化大戶在貨源囤積、倒買倒賣等方面的意愿。
三是要以強(qiáng)化
