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上，各QC小組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線中質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、提高效率等方面選題，采用不同形式介紹了取得的成果。評(píng)委對(duì)QC成果發(fā)布人作了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)每個(gè)成果進(jìn)行了打分
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”的問(wèn)題談?wù)J識(shí)。該廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及職工代表針對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
針對(duì)此次述職評(píng)價(jià)情況，該廠總結(jié)，自2012年首次改變中層干部述職評(píng)價(jià)方式以來(lái)，已經(jīng)
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照百分制，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。通過(guò)觀摩評(píng)比活動(dòng)，為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識(shí)，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，更好地開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
在群眾路線教育活動(dòng)中
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27位問(wèn)政代表現(xiàn)場(chǎng)表決滿意與否，更有2位特約嘉賓現(xiàn)場(chǎng)“麻辣”點(diǎn)評(píng)，150名觀眾實(shí)時(shí)“較勁”打分，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)不斷、熱線提問(wèn)不停。負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)精神讓現(xiàn)場(chǎng)27位手握
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，對(duì)種植面積達(dá)300畝以上連片，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。就規(guī)模連片、移栽質(zhì)量、抗旱保苗、合同管理、嚴(yán)控規(guī)模、臺(tái)帳資料等，對(duì)照督查內(nèi)容對(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核打分，將考核結(jié)果作為
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進(jìn)度、移栽質(zhì)量等進(jìn)行打分。
檢查顯示，九龍鎮(zhèn)烤煙移栽工作準(zhǔn)備充分，整體移栽時(shí)間集中，移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量比去年有大幅提升。
九龍鎮(zhèn)烤煙分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)
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表現(xiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行著檢查。本次競(jìng)賽所有的裁判員均由相關(guān)機(jī)型經(jīng)驗(yàn)豐富的修理人員擔(dān)任，他們對(duì)選手操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性進(jìn)行全方位的打分，并做記錄，以便后期對(duì)操作
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周期、技術(shù)支持及服務(wù)、價(jià)格、信息傳遞、招標(biāo)詢價(jià)響應(yīng)、合同履行等方面進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并按照得分高低依次排序。
會(huì)議決定，對(duì)2013年度無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)、綜合得分較低及全年供貨量較小
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?？偨?jīng)理室成員、對(duì)他們的述職表現(xiàn)包括工作內(nèi)容、語(yǔ)言組織、時(shí)間掌控等進(jìn)行了打分評(píng)價(jià)。
述職會(huì)后，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理溫明表示：此次述職報(bào)告會(huì)清風(fēng)撲面、亮點(diǎn)頻現(xiàn)，
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管理工作中，設(shè)定店面形象、卷煙陳列等打分項(xiàng)和分?jǐn)?shù)線，識(shí)別終端價(jià)值，明確終端定位，為完成今年的建設(shè)指標(biāo)，做到早布置、早安排，
