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工作，有效掌控“假私非”卷煙新動(dòng)向。
檢查期間共出動(dòng)人員26人，出動(dòng)車(chē)次11臺(tái)次，檢查卷煙經(jīng)營(yíng)戶400戶，檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)流動(dòng)攤位80個(gè)
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外出車(chē)輛的跟蹤和掌控。
三是嚴(yán)格派車(chē)用車(chē)制度，控制車(chē)輛少出，控制長(zhǎng)途派車(chē)用車(chē)，禁止道路較差、凝凍嚴(yán)重的路段的派車(chē)用車(chē)。
四是所有派出車(chē)輛必須經(jīng)修理人員檢查
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，也使他成為一代中興名臣。
掌控之招。胡雪巖認(rèn)為：對(duì)于人才必須學(xué)會(huì)掌控，只有這樣才能讓其為我所用。胡雪巖對(duì)掌控之招的運(yùn)用，使他身邊人才濟(jì)濟(jì)
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;何經(jīng)理于1月29日在隆陽(yáng)區(qū)調(diào)研卷煙銷(xiāo)售工作的講話精神：一是要加強(qiáng)市場(chǎng)控制，提高市場(chǎng)掌控力。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)掌控要做到心中有數(shù)；針對(duì)五類(lèi)煙
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煙草物流在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化渠道掌控、助力規(guī)范管理等方面發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，物流戰(zhàn)線人員工作積極作為、順勢(shì)而為，服務(wù)能力
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，消費(fèi)者關(guān)系及消費(fèi)者畫(huà)像都在發(fā)生著根本的轉(zhuǎn)變。湯臣倍健藥業(yè)有限公司CEO吳震瑜指出，對(duì)消費(fèi)者關(guān)系的掌控可以劃分為三個(gè)階段，第一階段是品牌商掌控消費(fèi)者關(guān)系（
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，社區(qū)連鎖便利店的擴(kuò)張與煙草高端客戶培育的實(shí)質(zhì)就是對(duì)高端客戶資源的爭(zhēng)奪。2.2? 弱化煙草的渠道掌控。社區(qū)連鎖便利店的擴(kuò)張，使得煙草在終端的掌控力越來(lái)越弱，例如連鎖便利店
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商業(yè)公司“有意無(wú)意”之間，聯(lián)手掌控貨源投放。也就是之前筆者文章中說(shuō)過(guò)的，利用市場(chǎng)掌控力，制造價(jià)格差。這種行為，進(jìn)一步拱手將本地消費(fèi)市場(chǎng)讓給了“大戶
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×140mm），平衡易掌控。進(jìn)階選擇：粗環(huán)徑雪茄需更慢抽吸，避免高溫破壞風(fēng)味；細(xì)環(huán)徑則注意間隔30秒以上，防止焦苦味。雪茄80%的細(xì)微
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狀態(tài)、貨物存取狀態(tài)的實(shí)時(shí)在線掌控。同時(shí)，這些智能裝備與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同配合，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、排隱患、除盲區(qū)，助力現(xiàn)代物流安全體系穩(wěn)健發(fā)展。為增強(qiáng)不同
