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才能落到實(shí)處。沭城鎮(zhèn)廣州路徐祥商店是新入網(wǎng)客戶,經(jīng)營(yíng)初期銷售都是以省內(nèi)煙為主,省外品牌銷量較少,主要就是由于該戶自身對(duì)省外品牌較為排斥。一次拜訪中,徐
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,打壓對(duì)手,排斥不滿意投標(biāo)人。主要是:一是故意設(shè)置門檻。有關(guān)部門在組織投標(biāo)人報(bào)名環(huán)節(jié),有時(shí)為了讓所中意投標(biāo)人進(jìn)入,減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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品牌知識(shí)面窄,僅只關(guān)注本地緊俏和常銷卷煙品牌,對(duì)一些省內(nèi)外新品牌的上市較為排斥。針對(duì)這一情況,應(yīng)該定期召集農(nóng)村零售戶進(jìn)行卷煙品牌知識(shí)和卷煙品牌培育的培訓(xùn)
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獲得真實(shí)的對(duì)商品的整體認(rèn)知。在卷煙培育的過程中,這種過程通常演化為品吸。人天生對(duì)新生事物既有好奇心,但同時(shí)從行為又是排斥的。這來源于人對(duì)安全感的渴望和向往。消費(fèi)者通常認(rèn)為
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一些新的管理理念一時(shí)難以理解和認(rèn)識(shí),思想和行為也一時(shí)難于統(tǒng)一,加上受傳統(tǒng)管理思想的影響,對(duì)新的管理理念有些排斥,稍有不慎就會(huì)引發(fā)思想波動(dòng)
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的排斥也往往在所難免。比如,原來銷售得較好的名煙名酒店正常月銷售在十五條左右,現(xiàn)在月銷售只有七到八條左右。因此,低焦卷煙口味偏淡的問題對(duì)追求煙氣飽滿、醇和的消費(fèi)者
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的兩個(gè)方面,也是對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系,統(tǒng)一面表現(xiàn)為兩者能夠相互滲透、相互促進(jìn);對(duì)立面表現(xiàn)為兩者能夠相互否定和排斥。如果沒有必要的務(wù)虛,所務(wù)之“實(shí)
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成一格,散發(fā)出獨(dú)特的氣質(zhì)和時(shí)尚的內(nèi)涵;配方師通過應(yīng)用環(huán)保、健康、安全的純天然水果香料,加以精心細(xì)致的調(diào)配,有效地解決了以往煙草本香與天然果香之間相互排斥
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,并不是他們心理上的排斥,而是他們根本就沒有消費(fèi)過這種品牌的卷煙,生怕不適合自己的吸食口味,所以情愿購(gòu)買自己經(jīng)常抽的省內(nèi)卷煙,而不愿嘗試那些
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,奮發(fā)向上。不把自己的工作時(shí)間框定在固定的“八小時(shí)”之內(nèi),將之外的內(nèi)容視為額外的負(fù)擔(dān),在心理上予以排斥,在行動(dòng)上予以松懈。無數(shù)的事例證明,決定