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當(dāng)?shù)卣匾暫椭С值耐瑫r(shí)，加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建立打假長(zhǎng)效機(jī)制。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)管理，不斷提高市場(chǎng)控制能力。以建立激勵(lì)機(jī)制為抓手，
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貨源的均衡投放，保持市場(chǎng)的平穩(wěn)供應(yīng)，避免市場(chǎng)大起大落。經(jīng)過這幾年的調(diào)控，我們對(duì)于貨源的控制能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，貨源的投放節(jié)奏更加平穩(wěn)有序
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，就證明精益文化落地獲得了成功。正因?yàn)槭徍頍煆S深入貫徹了全員參與、多方共贏的精益思想并有效實(shí)施，才實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)集中度、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、過程控制能力等多方面的綜合提升。
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工作群眾基礎(chǔ)，提升市場(chǎng)管理的控制能力和水平；積極引導(dǎo)零售戶統(tǒng)一店面形象，規(guī)范卷煙陳列展示，規(guī)范擺放警示標(biāo)識(shí)。同時(shí)，卷煙經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)格按
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工作提出了更新、更高的要求?？萍紕?chuàng)新工作要直面競(jìng)爭(zhēng)，向內(nèi)挖潛，主動(dòng)破題，進(jìn)一步突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)支撐能力、質(zhì)量控制能力、精益
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大戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確大戶監(jiān)管重點(diǎn)和工作程序，建立大戶基礎(chǔ)管理檔案和臺(tái)帳，規(guī)范卷煙零售大戶的經(jīng)營(yíng)行為，減弱大戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響力和控制能力
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“反應(yīng)市場(chǎng)能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力、系統(tǒng)發(fā)展能力”四大能力。
紅塔集團(tuán)總裁、黨委書記夏開元
在談到當(dāng)前幾項(xiàng)關(guān)鍵工作時(shí)，夏開元強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須提升
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經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致卷煙品牌客戶的流失。規(guī)范的銷售定位信息系統(tǒng)使煙草企業(yè)對(duì)于客戶資源的控制能力增強(qiáng)。也利于煙草企業(yè)多角度全方面利用客戶信息，以客戶為中心管理客戶資源，不僅包括豐富的客戶
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，貫穿于煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)全過程。全面落實(shí)合同制，充分發(fā)揮合同在落實(shí)計(jì)劃、組織生產(chǎn)中的主線作用，提高煙葉種植收購(gòu)過程控制能力，切實(shí)做到按合同落實(shí)種植
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的壟斷和控制能力，堅(jiān)決治理大戶甩賣卷煙、控制小戶、為無證戶提供卷煙的行為。
