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工作提出了更新、更高的要求?？萍紕?chuàng)新工作要直面競(jìng)爭(zhēng)，向內(nèi)挖潛，主動(dòng)破題，進(jìn)一步突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)支撐能力、質(zhì)量控制能力、精益
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大戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確大戶監(jiān)管重點(diǎn)和工作程序，建立大戶基礎(chǔ)管理檔案和臺(tái)帳，規(guī)范卷煙零售大戶的經(jīng)營(yíng)行為，減弱大戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響力和控制能力
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“反應(yīng)市場(chǎng)能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力、系統(tǒng)發(fā)展能力”四大能力。
紅塔集團(tuán)總裁、黨委書(shū)記夏開(kāi)元
在談到當(dāng)前幾項(xiàng)關(guān)鍵工作時(shí)，夏開(kāi)元強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須提升
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經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致卷煙品牌客戶的流失。規(guī)范的銷售定位信息系統(tǒng)使煙草企業(yè)對(duì)于客戶資源的控制能力增強(qiáng)。也利于煙草企業(yè)多角度全方面利用客戶信息，以客戶為中心管理客戶資源，不僅包括豐富的客戶
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，貫穿于煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)全過(guò)程。全面落實(shí)合同制，充分發(fā)揮合同在落實(shí)計(jì)劃、組織生產(chǎn)中的主線作用，提高煙葉種植收購(gòu)過(guò)程控制能力，切實(shí)做到按合同落實(shí)種植
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的壟斷和控制能力，堅(jiān)決治理大戶甩賣卷煙、控制小戶、為無(wú)證戶提供卷煙的行為。
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。面對(duì)員工的抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者更要有耐心和自我控制力。尤其抱怨?fàn)可娴筋I(lǐng)導(dǎo)本人，更需要領(lǐng)導(dǎo)者極大的耐心和自我控制能力。在發(fā)表自己的看法之前，最好先冷靜地思考一番
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，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場(chǎng)保障，才能不斷提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相關(guān)研究表明，客戶忠誠(chéng)度每提高5個(gè)百分點(diǎn)
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們不能讓不良情緒影響到自己的經(jīng)營(yíng)，不然后悔莫及。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，一定要有良好的語(yǔ)言溝通能力、較強(qiáng)的情緒控制能力、謙虛真誠(chéng)的為人處世風(fēng)格，以及快速處理復(fù)雜問(wèn)題的能力
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研發(fā)前瞻化、加工手段智能化的目標(biāo)，使企業(yè)的成本控制能力和快速適應(yīng)市場(chǎng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提升企業(yè)制造水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第三、緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，
