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機(jī)制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合最為基本的工作。
在日常三線互控工作上，通過(guò)“三員”績(jī)效考核與片區(qū)的銷(xiāo)量掛鉤
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活動(dòng)圍繞提升效率、提高質(zhì)量和降低成本展開(kāi)，通過(guò)加強(qiáng)7S管理，切實(shí)提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。
第三，強(qiáng)化安全
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六西格瑪管理體系，分為精益生產(chǎn)和六西格瑪管理兩個(gè)層級(jí)。根據(jù)精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和提升效率，應(yīng)屬于工廠最基礎(chǔ)的工作范疇，以不同
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作為加強(qiáng)規(guī)范與提升效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要途徑，通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)方式控制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合為集業(yè)務(wù)、管理、考核、評(píng)價(jià)為一體的綜合管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升
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活動(dòng)，充分發(fā)揮中隊(duì)在強(qiáng)化監(jiān)管、履行職能，依法行政、文明執(zhí)法，嚴(yán)格規(guī)范、提升效率實(shí)踐中的基礎(chǔ)作用。三是強(qiáng)化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)推進(jìn)。進(jìn)一步健全
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;進(jìn)一步激發(fā)活力，提升效率。
二是加大技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升集團(tuán)管理水平。上海煙草要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，主要靠管理和創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命
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據(jù)時(shí)代提升效率、把握未來(lái)，但是驀然發(fā)現(xiàn)，信息雖然豐富了，管理者的洞察力和想象力卻停滯不前，越來(lái)越多的信息和數(shù)字反而成了認(rèn)知負(fù)擔(dān)。這些現(xiàn)象就呈現(xiàn)出
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可控不僅是提升效率、保障質(zhì)量的關(guān)鍵，更是突破技術(shù)壁壘、掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略基石。在許昌煙機(jī)裝配車(chē)間調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，ZL28型纖維濾棒成型機(jī)組自主電控系統(tǒng)研制樣機(jī)成功實(shí)現(xiàn)1000米
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打火機(jī)、煙嘴等配件，設(shè)置“買(mǎi)贈(zèng)”提示牌（需注意合規(guī)性），大大提升效率。設(shè)計(jì)節(jié)日主題陳列：如中秋等節(jié)日將高檔煙與禮品組合展示
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、用好三類(lèi)工具提升效率1. 數(shù)據(jù)洞察平臺(tái)應(yīng)用Excel動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模型，通過(guò)條件格式標(biāo)紅單次進(jìn)貨量超月均銷(xiāo)量3倍的異常記錄，結(jié)合PERCENTILE函數(shù)建立庫(kù)存預(yù)警區(qū)間。利用高級(jí)
