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度”。在很多領(lǐng)域，技術(shù)對(duì)價(jià)格的提升往往符合邊際效用遞減效應(yīng)，很多技術(shù)指標(biāo)，做著做著也會(huì)做成“多余指標(biāo)”，功夫花了不少，壁壘磊得挺高
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，我們應(yīng)該以創(chuàng)新的思路，開(kāi)拓的氣魄，加強(qiáng)科學(xué)研究和試驗(yàn)開(kāi)發(fā)，把煙草的潛在價(jià)值充分挖掘出來(lái)，在發(fā)揮煙草綜合效用、開(kāi)發(fā)綠色健康產(chǎn)品上多做
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，整合網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)實(shí)宣傳平臺(tái)，做好結(jié)合和效用發(fā)揮。
2.鼓勵(lì)職工和政工工作者互通互動(dòng)，敞開(kāi)大門做好政工工作，摸清職工所思所想所盼所愿
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，全鎮(zhèn)煙農(nóng)種植規(guī)模戶均達(dá)83畝，單戶種植規(guī)模超100畝的40戶，超200畝的有5戶，規(guī)?；姆N植既有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生帶動(dòng)效用
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沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。在零售終端建設(shè)中，是否可以運(yùn)用“鯰魚(yú)效用”來(lái)激勵(lì)零售終端的發(fā)展呢？ 一、“鯰魚(yú)效應(yīng)”中角色的扮演
“漁夫
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規(guī)模增長(zhǎng)的量，這讓投入的資源發(fā)揮不到最大的效用。在人員營(yíng)銷層面也一樣，在相同的時(shí)間段進(jìn)行同一價(jià)位層的不同品牌或規(guī)格營(yíng)銷，最后形成的往往是品牌或規(guī)格之間輪換做莊
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移栽、保成活”的思想，全力以赴做好當(dāng)前煙葉工作。一是要切實(shí)做好育苗中后期管理，保障移栽用苗；二是要切實(shí)做好抗旱補(bǔ)水工作，發(fā)揮抗旱補(bǔ)助資金效用
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舉措的有限效用致使控?zé)煿ぷ鞯膶?shí)際推進(jìn)還遭遇了履約部門政企不分、煙稅煙價(jià)偏低、煙草廣告和煙包警示圖文未達(dá)標(biāo)等諸多挑戰(zhàn)。全國(guó)性控?zé)熈⒎ǖ娜笔?#xff0c;則是造成中國(guó)控?zé)熜Ч患训淖罡驹颉? “國(guó)家
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使各類人才發(fā)揮其最大潛力、聰明、智慧與效用。這就需要我們把握規(guī)律、掌握方法，科學(xué)合理地使用，努力做到人心其才、才盡其用。
一要用其所長(zhǎng)?！俺哂兴?#xff0c
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的品牌價(jià)值以及卷煙生命周期起到一個(gè)很好的輔助作用。這種“效用理論”是一個(gè)心理概念，具有很強(qiáng)主觀性，使得消費(fèi)者能夠獲得滿足感。
盡管“饑餓營(yíng)銷”在卷煙銷售過(guò)程中有其無(wú)與倫比
