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;在自吸和禮贈(zèng)場(chǎng)景中都游刃有余，實(shí)現(xiàn)了跨越傳統(tǒng)市場(chǎng)邊界的流行。消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變是這場(chǎng)變革的核心新一代消費(fèi)者更注重個(gè)性與品質(zhì)，不再單純以?xún)r(jià)格作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。他們成長(zhǎng)于物質(zhì)豐富
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決策數(shù)據(jù)分析、智能生產(chǎn)、智能感知執(zhí)行、智能AI、智能管理以及安全、能源管理，實(shí)現(xiàn)新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合。通過(guò)創(chuàng)新知識(shí)管理平臺(tái)、AI曲煙大模型平臺(tái)等，曲靖
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主動(dòng)的作為去承接和滿(mǎn)足新一代煙民。從當(dāng)下年輕化產(chǎn)品的價(jià)位布局來(lái)看，大部分企業(yè)把卷煙的年輕化嘗試的突破點(diǎn)放在了普一類(lèi)。毫無(wú)疑問(wèn)，普一類(lèi)價(jià)位正是卷煙年輕化的核心戰(zhàn)場(chǎng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)
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的選擇，好入口又不臭。這種觀點(diǎn)在年輕用戶(hù)中獲得了大量共鳴，反映出新一代消費(fèi)者對(duì)煙草產(chǎn)品有了全新的期待和標(biāo)準(zhǔn)。與之形成鮮明對(duì)比的是資深煙民群體的保守態(tài)度。這種代際認(rèn)知差異
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”？新一代從業(yè)者該如何在傳承中創(chuàng)新？請(qǐng)結(jié)合身邊觀察，談?wù)剬?duì) “新零售精神” 的理解。怎么樣，這些從煙店柜臺(tái)生長(zhǎng)出的作文題，何嘗不是
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帶著技術(shù)和想法到姚安做起了農(nóng)機(jī)生意，從“打工人”變成了新一代“農(nóng)機(jī)人”。這些年，李志友發(fā)現(xiàn)姚安壩子的耕地多為黏性土地，雨水過(guò)后容易結(jié)塊，而普通
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方式的不斷優(yōu)化。(圖為“金葉管家”系統(tǒng)主頁(yè)面)“聯(lián)”動(dòng)生長(zhǎng),“智”造佳境當(dāng)前,新一代“金葉管家2.0”系統(tǒng)正處于試點(diǎn)聯(lián)調(diào)關(guān)鍵期。研發(fā)團(tuán)隊(duì)正積極探索并逐步實(shí)現(xiàn)傳感器與灌溉、通風(fēng)、補(bǔ)光等設(shè)備的智能聯(lián)動(dòng)控制
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的時(shí)候，平等街的老人們就告訴他，旱碼頭的生意經(jīng)就是‘德為先、義為先、義致利’?！崩钊秸f(shuō)。這位95后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕姑娘，雖然是老街上新一代的經(jīng)營(yíng)者，
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;并榮獲“煙草行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)”。傳承：數(shù)字化時(shí)代的QC新篇如今已是QC高級(jí)診斷師的楊雪蓉，正致力于培養(yǎng)新一代質(zhì)量人才。她的身影時(shí)常穿梭于車(chē)間“設(shè)備叢林”，
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。如何適應(yīng)新一代消費(fèi)者的偏好，成為企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。與此同時(shí)，消費(fèi)環(huán)境的變化也不容忽視。隨著社會(huì)的進(jìn)步和消費(fèi)者認(rèn)知水平的提升，無(wú)論是普通大眾還是高凈值人群
