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聯(lián)系點(diǎn)，入村組、進(jìn)農(nóng)家、下煙田，實(shí)地看望、走訪煙農(nóng)，明白煙農(nóng)最困難的是什么，為有的放矢服務(wù)煙農(nóng)提供依據(jù)。
二是誠心“納諫”“聞”呼聲
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完善了新聞宣傳報(bào)道工作管理辦法，確保新聞宣傳工作真正做到有的放矢，突出實(shí)效。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以企業(yè)一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，
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制定“一人一策”培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化“結(jié)對”意識，明確“助學(xué)”責(zé)任，確保培訓(xùn)有的放矢，達(dá)到預(yù)期效果。
二是堅(jiān)持“兩個結(jié)合”。始終堅(jiān)持自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合
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專門負(fù)責(zé)，鼓勵全局職工積極寫稿，加大對縣局教育實(shí)踐活動取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成效和推進(jìn)情況的宣傳報(bào)道，形成了上下聯(lián)動、資源整合、有的放矢的良好局面
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減排等方面取得了顯著成績。同時在設(shè)備管理模式、設(shè)備信息化系統(tǒng)運(yùn)用等方面還存在不足，具有一定的提升空間。2014年將針對存在的問題，有的放矢地加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升
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;有的放矢地點(diǎn)評剖析文字及圖片的不足之處，厘清注意事項(xiàng)，明確努力方向。
骨干通訊員交流了寫稿心得，一是要堅(jiān)持身入基層，深入實(shí)際，多接
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根據(jù)市場形勢共同研究涉煙案件的治理工作，增強(qiáng)卷煙打假打私工作的責(zé)任意識，形成執(zhí)法合力，確保有的放矢地做好市場監(jiān)管。
四是強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加大12313
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;探索市場調(diào)控的數(shù)據(jù)模型；二是加強(qiáng)品牌培育，堅(jiān)持工商協(xié)同原則，各區(qū)縣要結(jié)合自身特點(diǎn)，制定有針對性的品牌培育計(jì)劃，做到有的放矢
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的機(jī)會不斷充電，適用今后煙草專賣管理工作發(fā)展的需求；
七要針對當(dāng)前涉煙違法分子從事違法犯罪活動特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，找出其共性特點(diǎn)，有的放矢
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格、配合派發(fā)戒煙科普宣傳手冊、聯(lián)合志愿者進(jìn)行隨訪……讓醫(yī)生問吸煙史變成干預(yù)的“中轉(zhuǎn)站”，醫(yī)生負(fù)責(zé)將煙民“篩查”出來，社會力量與醫(yī)務(wù)力量相結(jié)合，有的放矢
