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線(xiàn)市場(chǎng)的同行，又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了三四線(xiàn)城市，給一線(xiàn)員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來(lái)讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過(guò)去，要么放人，要么增加
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體育用品行業(yè)的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩(wěn)坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項(xiàng)背。6年后，李寧公司轉(zhuǎn)型受阻
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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問(wèn)題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話(huà)說(shuō)“龍生九子，各有不同
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至35%，運(yùn)營(yíng)“無(wú)法持續(xù)”。自2020年起，受非法卷煙泛濫影響，BAT南非銷(xiāo)量下降40%，員工總數(shù)縮減30%以上。這座承擔(dān)南非本土消費(fèi)及南部非洲
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的細(xì)膩交融，是對(duì)蘭州本土物產(chǎn)的完美呈現(xiàn)。在甘肅，蜜瓜以其質(zhì)脆汁多、香甜可口、清爽宜人的特點(diǎn)備受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜愛(ài)，特別是“民勤蜜瓜”給許多消費(fèi)者的生活帶來(lái)了絲絲清甜
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。在東南亞、非洲、拉美等新興市場(chǎng)，公司通過(guò)本土化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，搭建完善的銷(xiāo)售渠道，成功吸引了大量消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的逆勢(shì)擴(kuò)張。當(dāng)全球傳統(tǒng)
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受到的“東方韻味”：不是單純復(fù)刻古巴、多米尼加的風(fēng)味，而是試圖把本土文化融入茄香，讓一支雪茄不只是味覺(jué)載體，更有能共鳴的文化記憶。作為重磅環(huán)節(jié)
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中國(guó)文化元素的高端卷煙產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚興趣，推動(dòng)了高端市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。其中，陜西本土高端產(chǎn)品好貓（盛世）憑借本土品牌的地緣優(yōu)勢(shì)、中華（金
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”，成為中國(guó)煙草史上唯一延續(xù)百年的本土品牌?！按笕宋镂笄伴T(mén)，落落大方”——這句上世紀(jì)三十年代的廣告語(yǔ)，道出了大前門(mén)最初的品牌定位。當(dāng)英美煙草公司的銷(xiāo)售代表在上
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的問(wèn)題。正在這時(shí)，“青瓷”作為新品上市的卷煙，一下子就進(jìn)入到劉新民的視野?！扒啻伞钡陌b獨(dú)具特色，其設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于江西本土的青瓷文化，青綠色
