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線市場的同行，又把矛頭對準(zhǔn)了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過去，要么放人，要么增加
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體育用品行業(yè)的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩(wěn)坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項背。6年后，李寧公司轉(zhuǎn)型受阻
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，流失快。時至今日，華堂的人才本土化問題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說“龍生九子，各有不同
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至35%，運營“無法持續(xù)”。自2020年起，受非法卷煙泛濫影響，BAT南非銷量下降40%，員工總數(shù)縮減30%以上。這座承擔(dān)南非本土消費及南部非洲
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的細(xì)膩交融，是對蘭州本土物產(chǎn)的完美呈現(xiàn)。在甘肅，蜜瓜以其質(zhì)脆汁多、香甜可口、清爽宜人的特點備受當(dāng)?shù)叵M者喜愛，特別是“民勤蜜瓜”給許多消費者的生活帶來了絲絲清甜
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。在東南亞、非洲、拉美等新興市場，公司通過本土化的市場營銷策略，搭建完善的銷售渠道，成功吸引了大量消費者，實現(xiàn)了市場份額的逆勢擴(kuò)張。當(dāng)全球傳統(tǒng)
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受到的“東方韻味”：不是單純復(fù)刻古巴、多米尼加的風(fēng)味，而是試圖把本土文化融入茄香，讓一支雪茄不只是味覺載體，更有能共鳴的文化記憶。作為重磅環(huán)節(jié)
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中國文化元素的高端卷煙產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚興趣，推動了高端市場的持續(xù)增長。其中，陜西本土高端產(chǎn)品好貓（盛世）憑借本土品牌的地緣優(yōu)勢、中華（金
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”，成為中國煙草史上唯一延續(xù)百年的本土品牌?！按笕宋镂笄伴T，落落大方”——這句上世紀(jì)三十年代的廣告語，道出了大前門最初的品牌定位。當(dāng)英美煙草公司的銷售代表在上
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的問題。正在這時，“青瓷”作為新品上市的卷煙，一下子就進(jìn)入到劉新民的視野。“青瓷”的包裝獨具特色，其設(shè)計靈感來源于江西本土的青瓷文化，青綠色
