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的運(yùn)行機(jī)制，決策流程，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，規(guī)范流程管理；三是要搞好合作社的監(jiān)督，合作社監(jiān)事會(huì)要充分履行職責(zé)，加強(qiáng)合作社的管理
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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體系管理的積極性和工作熱情，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步落實(shí)安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
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生產(chǎn)全程的服務(wù)體系；抓管理重點(diǎn)，要在以財(cái)務(wù)管理為核心、服務(wù)流程管理為主線的規(guī)范化管理上有新的突破。三要推進(jìn)機(jī)械化。按照“基地單元+合作社+土地整理+
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和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、流程管理、工藝質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，推進(jìn)控本增效、體制增效，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，降低生產(chǎn)成本；五是
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開展全員走市場(chǎng)活動(dòng)，樹立員工的市場(chǎng)意識(shí)，切實(shí)服務(wù)好市場(chǎng)；要簡化流程管理，創(chuàng)新基層考核機(jī)制，簡化考核程序，制定更為科學(xué)
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運(yùn)行上保持平穩(wěn)增長態(tài)勢(shì)。
一是客戶服務(wù)水平顯著提升，堅(jiān)持以提升客戶滿意度為宗旨，切實(shí)加強(qiáng)客我關(guān)系。全面加強(qiáng)服務(wù)流程管理，堅(jiān)持客戶座談會(huì)制度、上門走訪
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處理等工作的痕跡資料，召開了座談會(huì)，與楚雄復(fù)烤廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就復(fù)烤加工流程管理等相關(guān)工作進(jìn)行了座談。并對(duì)楚雄復(fù)烤廠在規(guī)范管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督等方面的工作給予了充分肯定
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收購督查活動(dòng)，主要對(duì)全站六個(gè)煙葉收購點(diǎn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級(jí)質(zhì)量管理、收購調(diào)運(yùn)及安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行督促檢查。
一是開展散葉收購現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，對(duì)專分散收流程管理、收購痕跡
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要求和收購管理辦法相關(guān)要求，做好煙農(nóng)的服務(wù)和收購流程管理，確保收購流程清晰順暢，收購秩序井然有序。
六是認(rèn)真抓好上部不適用煙葉處理和采收烘烤工作。要按
