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生產(chǎn)全程的服務(wù)體系；抓管理重點(diǎn)，要在以財(cái)務(wù)管理為核心、服務(wù)流程管理為主線的規(guī)范化管理上有新的突破。三要推進(jìn)機(jī)械化。按照“基地單元+合作社+土地整理+
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和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、流程管理、工藝質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，推進(jìn)控本增效、體制增效，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，降低生產(chǎn)成本；五是
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開(kāi)展全員走市場(chǎng)活動(dòng)，樹(shù)立員工的市場(chǎng)意識(shí)，切實(shí)服務(wù)好市場(chǎng)；要簡(jiǎn)化流程管理，創(chuàng)新基層考核機(jī)制，簡(jiǎn)化考核程序，制定更為科學(xué)
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運(yùn)行上保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
一是客戶(hù)服務(wù)水平顯著提升，堅(jiān)持以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為宗旨，切實(shí)加強(qiáng)客我關(guān)系。全面加強(qiáng)服務(wù)流程管理，堅(jiān)持客戶(hù)座談會(huì)制度、上門(mén)走訪
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處理等工作的痕跡資料，召開(kāi)了座談會(huì)，與楚雄復(fù)烤廠相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就復(fù)烤加工流程管理等相關(guān)工作進(jìn)行了座談。并對(duì)楚雄復(fù)烤廠在規(guī)范管理、內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督等方面的工作給予了充分肯定
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收購(gòu)督查活動(dòng)，主要對(duì)全站六個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級(jí)質(zhì)量管理、收購(gòu)調(diào)運(yùn)及安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行督促檢查。
一是開(kāi)展散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，對(duì)專(zhuān)分散收流程管理、收購(gòu)痕跡
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要求和收購(gòu)管理辦法相關(guān)要求，做好煙農(nóng)的服務(wù)和收購(gòu)流程管理，確保收購(gòu)流程清晰順暢，收購(gòu)秩序井然有序。
六是認(rèn)真抓好上部不適用煙葉處理和采收烘烤工作。要按
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，公開(kāi)舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，確保煙葉收購(gòu)公開(kāi)、公平、公正。堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、合同收購(gòu)，嚴(yán)格入戶(hù)預(yù)檢，加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，確保
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標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，提高煙葉入戶(hù)預(yù)檢到位率，強(qiáng)化預(yù)檢質(zhì)量。二是平衡眼光、按部位收購(gòu)。按照市局（公司）“平衡眼光
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與決心，自我加壓，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化流程管理，對(duì)外加強(qiáng)邊關(guān)執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收調(diào)。針對(duì)目前收購(gòu)進(jìn)度不快的問(wèn)題，要有工作主動(dòng)性，通過(guò)
