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，適用于我們的雪茄行業(yè)，為了不受到原料問題的掣肘，各方力量積極展開了行動(dòng)，尤其是加強(qiáng)了同國(guó)外企業(yè)的深度合作。去年下旬，川渝中煙工業(yè)公司
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煙草學(xué)院的人力、技術(shù)、項(xiàng)目、設(shè)備資源為支撐，在“畢節(jié)地區(qū)特色煙葉研發(fā)平臺(tái)建設(shè)”、“煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)”、“ 新型煙草產(chǎn)業(yè)科技和實(shí)用人才的培養(yǎng)”三個(gè)方面進(jìn)行深度合作，使
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上下游，還有廣大的營(yíng)銷體系、經(jīng)銷戶等等，可以在與高校、研究機(jī)構(gòu)、等外部伙伴深度合作，共同承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬創(chuàng)新來(lái)源。還可搭建開放式創(chuàng)新
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、“機(jī)臺(tái)連柜臺(tái)”市場(chǎng)責(zé)任感，既形成了黨員帶頭關(guān)心行業(yè)發(fā)展、帶頭關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)的良好氛圍，又形成了經(jīng)驗(yàn)聯(lián)學(xué)、資源共享、深度合作、共同提升的良好局面。紅色精神融入血脈、鑄入靈魂
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、消費(fèi)數(shù)據(jù)等多方面展開深度合作，真正形成利益互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的生態(tài)圈效應(yīng)。整體來(lái)看，流通品牌應(yīng)當(dāng)是輕資產(chǎn)、連鎖化、平臺(tái)型的，特別是通過(guò)平臺(tái)體系對(duì)品牌終端
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消費(fèi)人群?！翱缃缏?lián)名”，在創(chuàng)新融合中延伸產(chǎn)業(yè)鏈。各種品牌或ＩＰ通過(guò)“破圈”組合，以聯(lián)名營(yíng)銷或深度合作等方式進(jìn)行品牌優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新或業(yè)務(wù)拓展
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倉(cāng)儲(chǔ)資源，顯著提升運(yùn)輸效率，降低物流成本。 2015年，安徽中煙與當(dāng)時(shí)的川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司建立深度合作，針對(duì)市場(chǎng)有需求的小批量、高結(jié)構(gòu)卷煙
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案例均出自分眾傳媒近期發(fā)布的分眾百大案例，上百個(gè)品牌近年來(lái)與分眾深度合作，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。其中既有百億級(jí)的消費(fèi)巨頭，也有億元級(jí)的新興品牌。如今，
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，與布隆伯格基金會(huì)等展開深度合作，獲取資金進(jìn)行控?zé)熁顒?dòng)，主要活動(dòng)對(duì)象是美國(guó)和全球中低收入國(guó)家，主要方式是監(jiān)測(cè)煙草業(yè)動(dòng)向、支持全球控?zé)熃M織的行動(dòng)、影響煙草
