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，備好備足土壤改良相關(guān)物料，切實保障煙田深翻質(zhì)量。
三是做好育苗前期準(zhǔn)備工作。要求各產(chǎn)煙縣級局及早開展育苗場地、育苗盤的衛(wèi)生清理和清洗消毒工作，重點是抓好藥劑
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對使用的物料、派發(fā)的獎品進(jìn)行拍照存檔，嚴(yán)禁弄虛作假，確?；顒影从媱濋_展。
三是事后總結(jié)。及時做好消費者信息整理，建立消費者檔案，動態(tài)分析
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創(chuàng)新研制出了“獨立式”多功能卷煙陳列設(shè)備。該裝置為透明塑膠框架結(jié)構(gòu)，分為陳列區(qū)、標(biāo)價區(qū)、存放區(qū)和宣傳區(qū)四個區(qū)域，對應(yīng)解決卷煙規(guī)范陳列、標(biāo)價簽維護(hù)、卷煙周轉(zhuǎn)和宣傳展示物料遺失
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農(nóng)村客戶盈利水平。
注重精準(zhǔn)銷售。根據(jù)農(nóng)村客戶特點有針對性開展服務(wù)銷售，合理配置終端物料；打造專職的人才隊伍，對專職農(nóng)村區(qū)域的客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，
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雙方就當(dāng)前送貨模式、送貨時間、卷煙分揀打碼、卷煙配送質(zhì)量、分揀卷煙錯碼、壓損卷煙調(diào)換、生產(chǎn)物料交接、對接送貨服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行了“面對面”交流并達(dá)成共識：堅持溝通協(xié)調(diào)常態(tài)
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一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。精選重點建設(shè)目標(biāo)客戶。對在建及預(yù)建客戶進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化精選，對建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)終端客戶進(jìn)行協(xié)商勸退，收回先期投入物料資源。對篩選后的高質(zhì)量及潛在優(yōu)質(zhì)客戶
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和浪費行為。
按生產(chǎn)計劃制定作業(yè)時間和能耗需求，力求供能用能平衡，掌控生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)，實時調(diào)整物品物料和能源供給。
加強(qiáng)巡查監(jiān)管，
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。各活動點根據(jù)公司的方案，統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一安排物料、統(tǒng)一活動標(biāo)準(zhǔn)，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設(shè)置宣傳臺，配備品吸煙、宣傳畫以及品牌宣傳手冊，為消費者提供
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，三是是否將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每一位零售戶并逐戶落實；四是客戶回訪物料是否及時發(fā)放到位。
跟班實行日小結(jié)，周總結(jié)，對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提交
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強(qiáng)降水頻發(fā)，給產(chǎn)品、物料及設(shè)備帶來較大安全隱患。紅煙生產(chǎn)管理部聯(lián)合安保部，結(jié)合汛期生產(chǎn)安排情況，成立生產(chǎn)區(qū)域防汛應(yīng)急工作組，制定、下發(fā)
