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認(rèn)同，因此不能強(qiáng)勸乃至強(qiáng)逼他人吸煙，這也是最基本的規(guī)矩。只有煙民做到心中有規(guī)矩，才會嚴(yán)格自律，認(rèn)真貫徹文明、理智吸煙，也才能贏得別人
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“業(yè)績一流”。要積極開展對標(biāo)管理工作，建立“企業(yè)—環(huán)節(jié)—班組—崗位”四層級對標(biāo)管理模式，形成對標(biāo)指標(biāo)快速提升的循環(huán)管理模式。具體措施可以以“倉儲管理智能化、分揀管理柔性化
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，就好多了。誰都有不如意的地方，也會有不如意的時候。怎么辦？去話語傷人，還是老死不相往來？這都是不理智的做法了。最現(xiàn)實(shí)的做法，
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“業(yè)績一流”。要積極開展對標(biāo)管理工作，建立“企業(yè)—環(huán)節(jié)—班組—崗位”四層級對標(biāo)管理模式，形成對標(biāo)指標(biāo)快速提升的循環(huán)管理模式。具體措施可以以“倉儲管理智能化、分揀管理柔性化
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家庭成員要“一日三省吾身”，提醒自己在吸煙方面應(yīng)該怎么做不應(yīng)該怎么做。時時刻刻提醒自己，督促自己，才能減少隨意吸煙、不文明不理智吸煙行為發(fā)生的可能。二是相互監(jiān)督
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，做了，別人也是會這樣子來釋放善意的。同理心，大家都是如此的。前提就是要我們主動些，理智些。釋放小善意，就是人性的光輝。雖小猶大
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人才升級”實(shí)現(xiàn)制絲車間計(jì)量管理智能化升級。
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，非要把自己的理性理智拿出來，在關(guān)鍵時刻讓領(lǐng)導(dǎo)先吸根煙提提神穩(wěn)穩(wěn)心。再去找些什么來為自己抵擋一陣子吧。要么，就是告訴領(lǐng)導(dǎo)，我還能忍忍。不著急
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“繁”入“簡”是管理智慧的高度濃縮，為了尋找能夠簡潔、直觀地規(guī)范操作人員的質(zhì)量行為的方式，楚雄卷煙廠將“目標(biāo)精準(zhǔn)，過程簡潔，結(jié)果真實(shí)”的管理要素
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，一舉拿下“最佳風(fēng)采獎”?？梢哉f，全店鋪管理智能駕駛艙、終端價值雷達(dá)、品牌狀態(tài)管控駕駛艙、零售終端“一鍵通”智能評價工具、2.0版卷煙零售數(shù)采體系等8款數(shù)據(jù)產(chǎn)品，攻關(guān)主題
