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，讓日常工作的每一步都有據(jù)可依、有制可循。以終端全生命周期管理模板為抓手，《零售終端全生命周期管理清單》梳理出4個流程的34個風(fēng)險防控點，從以往“盡快完成
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的頂層設(shè)計，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、試點先行、示范引領(lǐng)的推廣模式，貫通規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運行管理、全生命周期評價等各環(huán)節(jié)，打造行業(yè)綠色低碳基礎(chǔ)設(shè)施。綠色工房建設(shè)實踐
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居民健康素養(yǎng)水平提升到25.4%。“我國居民全生命周期健康維護(hù)能力明顯提升。”毛群安強(qiáng)調(diào)，圍繞重點人群健全完善健康保障體系，不斷提升健康服務(wù)能力。婦女兒童“兩綱”“十三五
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合理的設(shè)備管理制度和作業(yè)規(guī)范。煙草商業(yè)企業(yè)設(shè)備運行及維護(hù)現(xiàn)狀企業(yè)設(shè)備管理的大量實踐證明：設(shè)備在其全生命周期內(nèi)的故障率以時間為自變量，呈現(xiàn)明顯的階段性U型函數(shù)，即
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：從這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，一個產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)移，它的要件之一就是這個產(chǎn)業(yè)的生命周期已經(jīng)在一個國內(nèi)走向完結(jié)。從這個電子煙產(chǎn)業(yè)來看，他們從目前
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維保，從而也為下一階段的精準(zhǔn)維修提供了指導(dǎo)。在設(shè)備維修上，濟(jì)南卷煙廠建立了總成全生命周期管理模式。全生命周期管理即利用信息化和智能化手段，為總成建立檔案
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，不斷深入挖掘制絲集控系統(tǒng)的可能性，嚴(yán)格把控安裝質(zhì)量，秉持精益求精的精神，打造集成生產(chǎn)控制、過程識別管控、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、設(shè)備全生命周期智能管理平臺
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、設(shè)備全生命周期智能管理平臺。
智慧物流是紅煙智能制造工廠建設(shè)的重要組成部分，今年3月，物流部成立專項工作組，穩(wěn)步推進(jìn)物流智能制造的設(shè)計與構(gòu)建
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煙機(jī)公司積極構(gòu)建以設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修管理為主要內(nèi)容的“三全”設(shè)備管理體系，逐步形成了基于精益理念的全員設(shè)備管理模式。
系統(tǒng)推進(jìn)，深耕穩(wěn)植
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掌握消費屬性，開展分類管理。通過管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對會員的分類、感知，了解會員的生命周期狀態(tài)，進(jìn)行標(biāo)簽化的管理。消費者會員管理系統(tǒng)則能夠準(zhǔn)確收集消費者
