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調(diào)控競品、優(yōu)化品牌布局等方式，努力推動自主品牌在社會狀態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)量的提升。二是做實終端。強(qiáng)化終端上攤、陳列，充分利用好“線上線下”促銷活動
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，統(tǒng)一目標(biāo)，明確分工，完善制度，對新入網(wǎng)客戶要將法律宣傳關(guān)口前移，利用好微信公眾號等宣傳工具充分做好客戶溝通工作，綜合運用
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需求提報。四要注重實效，加快推進(jìn)。按照“聚焦、做實、提速”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，突出實用實效、管好用好、求真抓實；項目
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煙草工商協(xié)調(diào)發(fā)展好。二是用好“市場的手”，做好“供給側(cè)”，積極適應(yīng)市場化取向改革；用好“行政的手”，在煙草專賣制度下規(guī)范運作。三是為“泰山”品牌
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，鼓足勇氣，謀求發(fā)展，和黨員一道學(xué)好用好黨的惠民政策，用好對口幫扶物資，爭取早日脫貧致富。融洽的氛圍拉近了干群關(guān)系，也使在座
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的感召力。面對發(fā)展新常態(tài)，加強(qiáng)對重點工作、政策理論的學(xué)習(xí)和思考，走進(jìn)基層和職工這一“源頭活水”，深入挖掘和全景展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展變化。三是用好資源，著力
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提出“五點”要求：一是煙葉生產(chǎn)工作者要嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”，抗旱工作做到預(yù)案早、反應(yīng)快、措施實、效果好；二是合理調(diào)度水源，充分利用好現(xiàn)有水利設(shè)施
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;廣泛宣傳政策，科學(xué)優(yōu)化布局，及時將計劃安排給種煙積極性高、規(guī)模集中連片、種植水平較高、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)利用好的煙區(qū)，落實到農(nóng)戶、到地塊，科學(xué)密植
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烤煙收購價格政策的宣傳，做好物資供應(yīng)，按種植株數(shù)供應(yīng)肥料，納入嚴(yán)格的考核；三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，用好扶持費，指導(dǎo)合作社
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，進(jìn)一步提高工作成效。二是要不斷研究新問題，開拓新思路，在嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，圍繞重點工作管好、用好工會經(jīng)費，促進(jìn)工會
