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的整改，確保層層抓好組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)到末端。三是突出重點(diǎn)，行動(dòng)措施到位。突出重點(diǎn)抓好安全隱患和矛盾糾紛排查化解，針對(duì)物流安全、食堂食品安全
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家屬區(qū)和諧穩(wěn)定。
二、本局進(jìn)一步加大不穩(wěn)定因素的排查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握各種矛盾糾紛和苗頭隱患。對(duì)歷史遺留問題，對(duì)多次進(jìn)京赴省上訪、上訪傾向明顯、可能采取極端行為或
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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對(duì)當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購(gòu)率等大數(shù)據(jù)分析，
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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對(duì)當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購(gòu)率等大數(shù)據(jù)分析，
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、本單位家屬。排查中要主動(dòng)積極地解決信訪人員的合理訴求，把問題抓早、抓小、解決在基層、化解在內(nèi)部，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，確保矛盾不上交、不激化、不匯集，
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的利益角度出發(fā)考慮問題，盡量避免存在不穩(wěn)定的因素和容易引發(fā)矛盾的問題，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，減少上訪事件的發(fā)生。
四是加強(qiáng)信訪知識(shí)學(xué)習(xí)，
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事項(xiàng)實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的信訪風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全隱患排查機(jī)制、分析研判機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、矛盾化解機(jī)制、責(zé)任分工與追究機(jī)制，既防止大信訪問題處置不當(dāng)引發(fā)群體性事件，也防止忽視小信訪
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倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)房、配電房等重點(diǎn)部位的安全隱患排查力度，做到檢查不遺漏、整改要徹底。
三是疏導(dǎo)化解矛盾，促進(jìn)內(nèi)部和諧。要深入一線，深入員工，全面
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構(gòu)建了企業(yè)和公民進(jìn)入卷煙零售市場(chǎng)的便利通道，使得準(zhǔn)入矛盾基本消除，分銷體系更加完善，專賣管理回歸本位，專賣行政執(zhí)法面臨的社會(huì)矛盾得以緩解
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給予了充分肯定，并希望他們?cè)俳釉賲?、?jiān)定信心、打開思路，為宜賓廠實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供更大的支持。同時(shí)也指出目前制約宜賓廠發(fā)展的兩點(diǎn)矛盾：一是招工難和人員年齡結(jié)構(gòu)
