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的監(jiān)督職能，加強走訪服務(wù)，切實提高對零售客戶信息的管理水平和市場管控能力，認真檢查零售客戶是否“證人相符”、“證址相符”、“證照相符”，是否存在
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、雙崗值班上，多渠道提升風(fēng)險隱患管控能力，堵塞監(jiān)管漏洞，強化源頭治理，促使安全生產(chǎn)工作真正深下去、嚴起來、抓到位，杜絕安全事故發(fā)生。
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;做好智能輔助排產(chǎn)研究，實現(xiàn)分工段實時監(jiān)控原料、煙用材料投入產(chǎn)出比，及時處置消耗異常報警，提高消耗管控能力；聚焦品質(zhì)鍛造，細化完善
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;加速推進煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅守總量紅線，提高工作預(yù)見和計劃管控能力，堅持合同收購和規(guī)范合同管理，堅決守住省局（公司）下達
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緊密結(jié)合，采取錯時檢查、突擊檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查等監(jiān)管方式，加強了對無證經(jīng)營、售假販假、證件轉(zhuǎn)讓、低價傾銷等涉煙違法行為的日常監(jiān)管，進一步提高了市場管控能力。行動期間
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成效。重點解決大戶治理中存在的“不想打、不敢打、不能打”三個問題，全力以赴“找準(zhǔn)”大戶、“盯牢”大戶、“治理”違法大戶。
二是全面提升市場管控能力。重點實現(xiàn)“目標(biāo)要求從案件查處向
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，著力提升管控能力；三是強化網(wǎng)絡(luò)安全，著力提升保障能力；四是推進重點項目，著力提升融合能力；五是抓好運維管理，
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一是規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理和健全內(nèi)控制度，保障創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。一方面做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)歸口管理部門及時跟蹤預(yù)算定額執(zhí)行的變化情況。不斷強化財務(wù)管控能力
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轉(zhuǎn)變”并結(jié)合青云譜區(qū)的實際情況對近期專賣工作，做出以下安排：
一是全面提升專賣市場管控能力。針對非法流通卷煙銷售渠道隱蔽的特點，劃分重點區(qū)域、重點商戶
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的生產(chǎn)資源得到進一步優(yōu)化，成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。
“敢創(chuàng)”——發(fā)展在于制造能力與管控能力的融合
走進紅塔集團玉溪卷煙廠，一個智能化的工廠立即呈現(xiàn)在眼前
