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做好2024年度采購計劃的采購方式的審定。進一步細化采購管理制度，制定印發(fā)《師宗縣煙草專賣局（分公司）采購計劃審核管理辦法》，明確采購計劃編制
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咨詢服務、場地準備及臨時設(shè)施項目、地下停車庫初步設(shè)計等十余個項目招標文件和合同的編制審核工作，編制了就地技改項目合同管理制度、工程總承包管理制度等多項項目管理制度，在實踐中
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、完善財務管理制度，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合工作實際，健全和完善各項財務管理制度，規(guī)范財務審批報銷程序，把嚴格規(guī)范作為各項工作的基本要求和首要前提
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大事件和危機的應對；
3.領(lǐng)導的角色示范、教育和培訓方法；
4.領(lǐng)導對員工的評價體系。
其次是要用管理制度營造企業(yè)文化。企業(yè)文化與管理制度似乎是兩個相互對立的事物
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適用的卷煙物流設(shè)備管理制度體系、省內(nèi)外工商設(shè)備管理和技術(shù)人才交流機制、全省物流資源統(tǒng)籌調(diào)配機制等全省目標，及建立并實施卷煙物流設(shè)備管理制度體系、設(shè)備管理和技術(shù)人員持證率100%等配送中心
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;圍繞工作任務制定措施、確定時限、認定責任人，并對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
四是完善制度體制機制。定期開展管理制度“廢改立”工作，修訂完善各項管理制度
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益思想提升重大工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計管理水平。
一是完善項目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設(shè)項目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理
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;從完善制度入手，開展煙用物資采購專項治理工作，糾正突出問題，排查廉潔風險點，規(guī)范權(quán)力運行。
一、細化完善“三庫”管理制度。按區(qū)局
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，嚴格執(zhí)行公款管理制度；嚴禁在節(jié)日期間利用公款互相慰問走訪、互送禮節(jié)、購買特產(chǎn)及年貨，嚴格按規(guī)定管理使用工會費用；嚴禁公車私用，節(jié)日前對
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）內(nèi)務管理制度、執(zhí)法車輛管理制度、罰沒品管理制度、應急預案處理制度、執(zhí)法規(guī)范制度等制度建設(shè)，做到制度執(zhí)行有力，工作落實到位，并注重痕跡化管理
