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卷煙廠紀(jì)委書(shū)記張世勤簡(jiǎn)要介紹了南煙的發(fā)展沿革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及人力資源現(xiàn)狀。相關(guān)部門(mén)播放了該廠創(chuàng)優(yōu)工作宣傳片，使韶關(guān)煙廠同仁對(duì)該廠創(chuàng)優(yōu)三年來(lái)圍繞“12345”管理提升思路，發(fā)揮
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現(xiàn)狀與需求，通過(guò)扎實(shí)推行“12345”管理提升思路，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高隊(duì)伍水平、營(yíng)造和諧氛圍的具體做法及取得的成效。
南昌印鈔有限公司趙總經(jīng)理對(duì)該廠將創(chuàng)優(yōu)工作融入
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推薦工作情況，對(duì)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理提升項(xiàng)目方案成果進(jìn)行了驗(yàn)收，并就下一步公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了布置。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司下半年將從七個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
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及機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況。在隨后的座談會(huì)上，張勝健廠長(zhǎng)向穆董介紹了該廠“十五”易地技術(shù)改造以來(lái)的生產(chǎn)制造及管理提升等基本情況，并從制度規(guī)范、重點(diǎn)把關(guān)、過(guò)程控制三個(gè)方面，
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，用青春和智慧全面致力企業(yè)對(duì)接管理提升?！? 豐富活動(dòng)載體，引發(fā)廣泛思考。為提高青年對(duì)對(duì)接管理提升活動(dòng)的認(rèn)知程度，增強(qiáng)團(tuán)員青年“練內(nèi)功，攻短板”的緊迫感
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳永勝對(duì)下一步深化管理創(chuàng)新工作，提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持管理提升與解決問(wèn)題相結(jié)合。要瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題
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基層行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理匯總，再統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。
開(kāi)展管理診斷基層行活動(dòng)，是全省、全市煙草商業(yè)企業(yè)落實(shí)國(guó)資委管理提升加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作要求，
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等激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的動(dòng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，進(jìn)一步凝聚班組共識(shí)。走好“群策群力”關(guān)鍵棋。黨員青年骨干圍繞班組基礎(chǔ)管理提升、質(zhì)量管理提升等工作建言獻(xiàn)策，分析所轄網(wǎng)格
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中心建設(shè)、生產(chǎn)模式變更、構(gòu)建敏捷形態(tài)組織、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的機(jī)制保障，在標(biāo)準(zhǔn)工位及產(chǎn)線建設(shè)、精益物流及倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃及異常管理、基礎(chǔ)管理提升、項(xiàng)目管理應(yīng)用等方面取得了不錯(cuò)
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了管理提升基礎(chǔ)。張勝健對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)提出了兩點(diǎn)殷切期望：一是通過(guò)營(yíng)造氛圍、搭建平臺(tái)、優(yōu)化政策等方式充分發(fā)揮育人才、強(qiáng)隊(duì)伍的作用；二是發(fā)揮導(dǎo)向作用，緊緊圍繞
