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;積極參與行業(yè)、省級重點(diǎn)課題研究；優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，完善科技項(xiàng)目組織管理方式，優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行機(jī)制，完善成果評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
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;經(jīng)營管理方式變革有進(jìn)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全省煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，要主動(dòng)融入到重農(nóng)抓糧的大格局中，走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路；要在服務(wù)耕地保護(hù)和糧食生產(chǎn)
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;公司）提出的“工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作化”的創(chuàng)新理念，該市局（公司）在激活創(chuàng)新主體活力的前提下，進(jìn)一步改善科技項(xiàng)目管理方式
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強(qiáng)，“兩優(yōu)一先”示范帶動(dòng)，逐步形成了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制。調(diào)研團(tuán)一行深入卷包車間支部，進(jìn)入現(xiàn)代化
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服務(wù)力，面向核心客戶輸出優(yōu)質(zhì)經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理方式；著力提高營銷力，廣泛傳播流通品牌的理念價(jià)值；著力增強(qiáng)競爭力，在品牌門店
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技藝。管理方式信息化。以提升管理水平和效率為目的，充分利用“簡道云”“帆軟報(bào)表”等技術(shù)，努力挖掘和培養(yǎng)對信息化建設(shè)有興趣的人員，自主搭建“智慧黨建”、卷包車
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匯聚各方合力、穩(wěn)定核心煙區(qū)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方面取得了積極成效。優(yōu)化組織管理方式，在核心煙區(qū)由所在村黨支部領(lǐng)辦合作社，村集體、村民以不同形式入股，發(fā)揮基層
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局(公司)在去年取得智能化分級實(shí)收試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以煙葉智能化分級設(shè)備應(yīng)用為基礎(chǔ)，聚集收購流程再造和管理方式創(chuàng)新，打開了板橋煙葉智能化分定級收購工作新局面。一是
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他同行交流探討，我決定以“舍”換“得”?！ ∈聦?shí)證明，我的這份“舍棄”帶來了卷煙銷售的晉升空間，數(shù)字化管理方式也方便庫存管理，經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)了增長
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卷煙物流配送工作帶來了現(xiàn)實(shí)的困難和挑戰(zhàn)。青海省煙草專賣局（公司）積極探索高原氣候下的車輛交通管理方式，織密安全防護(hù)網(wǎng)，加強(qiáng)對卷煙配送車輛的運(yùn)行
