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人實體化運作，釋放改革紅利；推進計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展
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知識的學習，提升綜合工作能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
推進教育培訓系統(tǒng)的有效運用。加強教育培訓科學系統(tǒng)的管理方式，實施分級分層培訓，保證學習時間、學習效果上取得新
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按照研究內(nèi)容進行細化、分解，具有一定實用性和可行性。同時，專家組就生產(chǎn)質(zhì)量安全體系構(gòu)建的方法，體系建設(shè)的目標與定位，技術(shù)措施和管理方式的實用性
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的“圈層管理”和“雙三工程”還存在不足；專賣辦大要案的能力還有待進一步提升；縣局（分公司）整體管理水平、管理方式需要有新突破。展望2014年
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、竹園等烤煙漂浮育苗基地。每到一處，傅學賓仔細查看了當前烤煙漂浮育苗出苗情況及育苗點現(xiàn)場管理、育苗科技指導服務(wù)等工作，并對烤煙漂浮育苗的組織方式、管理方式、壯苗培育、供苗管理及
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。四要繼續(xù)抓好煙葉調(diào)撥，扎實做好煙葉生產(chǎn)各項準備和煙葉種植面積落實工作。五要全面推行精益管理，找準管理短板，改進管理方式，嚴控費用開支
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嚴格控制生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新煙葉計劃管理方式；二是加強組織協(xié)調(diào)，全力打造煙葉工商交接免檢產(chǎn)品；三是推進精益管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式；
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系統(tǒng)的加工控制和管理方式，聽了周詩偉的介紹后，徐守盛勉勵企業(yè)一定要抓住機遇，在促進裝備制造業(yè)發(fā)展方面做出新貢獻，要繼續(xù)加大技術(shù)改造力度
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范圍的支撐磨合，可以學習和借鑒行業(yè)內(nèi)和周邊企業(yè)，通過與同規(guī)模企業(yè)在技術(shù)技能比、與超規(guī)模在管理方式等縱橫對比，在現(xiàn)有發(fā)展形勢下，把企業(yè)做強、做大、做
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;注重目標引領(lǐng)，運用PDCA管理理念和過程方法，引進先進管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。審核
