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“生產(chǎn)管理設(shè)想”討論活動(dòng)，。??? 此次討論以“凈”管理理念為指導(dǎo)，以“精益生產(chǎn)”為主題，對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和分析，主要圍繞改進(jìn)培訓(xùn)模式
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結(jié)果具有較強(qiáng)的公信力和社會(huì)影響。近年來，南煙堅(jiān)持以人為本的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)部門方針政策。在
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通過此次安全組的檢查，給中心的安全工作上了一堂很好的教育課，使中心安全管理人員不僅了解了先進(jìn)的安全管理理念，還查找出了自身存在的漏洞，消除
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了直屬分公司管理的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展過程中遇到的棘手問題。
通過交流學(xué)習(xí)，增進(jìn)了雙方的友誼，學(xué)習(xí)了對(duì)方先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，使雙方受益匪淺，
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，全體人員明白廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的重要性，并懂得在今后的工作中運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和科學(xué)管理方法，積極創(chuàng)新懲防體系建設(shè)工作思路，在工作中逐步推進(jìn)重點(diǎn)崗位
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自覺遵守行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立規(guī)范服務(wù)、規(guī)范管理理念，嚴(yán)格對(duì)照“明示承諾”內(nèi)容，劃清底線，不碰紅線。
二是以警示教育促規(guī)范。引用以案說法詮釋“明示
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;生產(chǎn)周期變長(zhǎng)，廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹公司楊世田總經(jīng)理在公司一屆三次職工代表大會(huì)上的講話精神，要以全面推進(jìn)“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施工作為重點(diǎn)，以精細(xì)管理理念
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管理”為抓手，進(jìn)一步縱深推進(jìn)。
張正念強(qiáng)調(diào)，從公司做出績(jī)效管理戰(zhàn)略部署至9月，分廠的績(jī)效管理工作逐步開展，各部門接觸了績(jī)效管理這一全新的管理理念
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;并結(jié)合自身的工作實(shí)際，用生動(dòng)的事實(shí)、經(jīng)典的案例闡述著他們對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。此次演講比賽主題鮮明，層次清晰，論據(jù)豐實(shí)，充分詮釋了定煙人的質(zhì)量管理理念
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包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向客人詳細(xì)介紹了南煙的發(fā)展歷史和“金圣”品牌的制造過程。南煙深厚的文化底蘊(yùn)、先進(jìn)的管理理念、井然有序的生產(chǎn)過程都給客人們留下了深刻的印象。
在隨后的座談中，
