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工業(yè)單位聚焦基層管理能力“升級”，開展了新一輪基層創(chuàng)建活動。活動以2013-2015年為創(chuàng)建周期，各單位明晰企業(yè)發(fā)展定位，從管理基礎(chǔ)、特色創(chuàng)建、創(chuàng)新機制等方面
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，通過不斷學(xué)習(xí)，強化思想建設(shè)，提升管理能力，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。（一）學(xué)習(xí)黨的歷史，提高政治水平堅持把政治理論
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煙草在線專稿 引：在新時期新任務(wù)新要求的條件下，煙草系統(tǒng)要按照“黨的十八大報告中提出的：加強和創(chuàng)新社會管理能力”的要求，通過轉(zhuǎn)變思維方式
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執(zhí)行力，提高企業(yè)的國際化發(fā)展水平等等。要增強企業(yè)管控力，提高供應(yīng)鏈管理能力、服務(wù)管理能力、信息化管理能力、財務(wù)管理能力、生產(chǎn)管理能力、客戶關(guān)系管理能力等，提高
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)高水平、原料保障的高水平、畢節(jié)煙草商業(yè)綜合管理能力的高水平。第三要完善現(xiàn)場會方案及時報省局批復(fù)后加快實施，要增強工作的針對性、及時性、有效性和系統(tǒng)性，成立專門班子
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深化產(chǎn)品側(cè)設(shè)備管理，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實抓好設(shè)備健康管理、標(biāo)桿機臺打造、計量實驗室建設(shè)、設(shè)備綜合管理平臺優(yōu)化等工作，穩(wěn)步提升設(shè)備管理能力和水平
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、市場管理能力和客戶服務(wù)能力，實現(xiàn)各項工作同步落實、協(xié)同推進。把握節(jié)點。始終一抓到底“釘釘子”，明確時間節(jié)點要求，關(guān)注動態(tài)、與時俱進，有序推進
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;降低車輛維保成本，延長車輛使用壽命，在提升車輛管理能力的同時，逐步降低車輛綜合費用。衡水市煙草專賣局（公司）送貨部職工對車輛機油
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，加強職工思想教育和行為規(guī)范教育，提升職工質(zhì)量意識和自我管理能力。優(yōu)化機制強融合。圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等實際工作，進一步優(yōu)化各項機制，新增“設(shè)備生產(chǎn)線
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表，提升店鋪管理能力，打造數(shù)字化門店。
