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現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的作用，同時(shí)減少人員多崗位流動(dòng)，落實(shí)疫情防控期間車間最小網(wǎng)格化的管理要求。
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網(wǎng)格化管理要求，動(dòng)力車間將生產(chǎn)場(chǎng)所劃分為空調(diào)制冷、空壓、負(fù)壓、鍋爐、供水五大區(qū)域，明確責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，他們根據(jù)不同區(qū)域設(shè)備的工藝特點(diǎn)，結(jié)合不同
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安全管理要求，并就特種設(shè)備管理具體案例開展互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)解答參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、工作中的困惑和問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際、重點(diǎn)突出，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性
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的管理要求，按期保質(zhì)完成任務(wù)。
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管理要求，對(duì)照清單逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改，形成良好監(jiān)督格局。
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辦到位。著力在“整理”上下功夫。對(duì)客戶問(wèn)題梳理、辦理情況實(shí)行“一個(gè)問(wèn)題一套資料”的方式，按照檔案管理要求，及時(shí)整理及時(shí)歸檔。著力在“清理”上下功夫。對(duì)于能解決的問(wèn)題事項(xiàng)
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;》，明細(xì)了評(píng)價(jià)體系、量化指標(biāo)和評(píng)價(jià)管理要求，細(xì)化了4類13項(xiàng)69條體檢內(nèi)容，同時(shí)列出了12條“負(fù)面清單”，讓黨員的政治表現(xiàn)更加具體化、指標(biāo)化。評(píng)價(jià)
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、不分晝夜，自3月22日起，按照地方政府疫情防控指揮部網(wǎng)格化管理要求，與屬地社區(qū)和物業(yè)一起堅(jiān)守在包保小區(qū)抗疫前線，全力以赴做好包保小區(qū)執(zhí)勤值守、人員排查
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植煙區(qū)域育苗點(diǎn)根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓庹?、溫度、供苗片區(qū)移栽節(jié)令，合理規(guī)劃育苗梯度時(shí)間，確保培育出優(yōu)質(zhì)適齡壯苗，按時(shí)推進(jìn)大田移栽。強(qiáng)化棚群溫濕度管理。要求各煙站、育苗業(yè)主
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庫(kù)存多級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)物流各倉(cāng)庫(kù)、兩卷煙廠高架庫(kù)及各車間庫(kù)點(diǎn)的輔料進(jìn)耗存管理和盤點(diǎn)結(jié)算，結(jié)算范圍更廣，滿足了輔料精細(xì)化管理要求。與相關(guān)系統(tǒng)集成更密。供應(yīng)鏈系統(tǒng)
