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下一步，該廠將從加大設(shè)備潤(rùn)滑管理及考核力度入手，逐步扎實(shí)推進(jìn)TnPM八大模塊工作，強(qiáng)化培訓(xùn)、競(jìng)賽，切實(shí)提升一線員工設(shè)備維護(hù)水平，為提高
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延伸了監(jiān)管觸角，使各項(xiàng)監(jiān)管工作落到實(shí)處，提高內(nèi)部監(jiān)管效能。
四是創(chuàng)新內(nèi)管工作考核方式。加大對(duì)內(nèi)管工作的考核力度，并將考核結(jié)果納入績(jī)效掛鉤范疇，
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，反響較好，切實(shí)提高了省外重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)份額，促進(jìn)了銷量提升。
三是加大營(yíng)銷人員考核力度。根據(jù)區(qū)局（分公司）制定的二級(jí)考核方案
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二是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。進(jìn)一步細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的考核力度，通過(guò)考核，拉大收入差距，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，充分發(fā)揮
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，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和各級(jí)的廉潔自律、厲行節(jié)約要求，規(guī)定中餐不準(zhǔn)飲酒，實(shí)行來(lái)人安排在職工餐廳就餐。
四是嚴(yán)格落實(shí)考核監(jiān)督，加大工作考核力度
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，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
三加強(qiáng)宣傳工作考核，促進(jìn)員工寫作激情。完善考評(píng)機(jī)制，加大考核力度，把宣傳工作納入全年工作計(jì)劃并納入各科室年度、月度績(jī)效考核
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，挖掘中小客戶培育金圣系列品牌的潛力。
三是加大考核力度。將金圣系列客戶上柜情況納入工作質(zhì)量過(guò)程化考核，由一級(jí)督察小組每月對(duì)城區(qū)分公司所管轄的客戶金圣品牌實(shí)際上柜情況進(jìn)行督察
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明碼標(biāo)價(jià)的重要性，使零售戶有自覺(jué)維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)的意識(shí)。確保明碼標(biāo)價(jià)宣傳率達(dá)100%；
二是加強(qiáng)考核力度。制定《南城縣煙草分公司明碼標(biāo)價(jià)管理辦法》，加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)
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;積極組織開展好清除底腳葉工作；二是要提高工作效率，在4月30日前全面完成2013年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)清除底腳葉的各項(xiàng)工作；三是要加強(qiáng)考核力度，繼續(xù)認(rèn)真
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;立足實(shí)際應(yīng)用，制訂針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確的全局專賣執(zhí)法人員年度、季度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并要求專賣各部門相應(yīng)制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃。
二是加強(qiáng)過(guò)程控制與考核力度。制定嚴(yán)格的《專賣執(zhí)法人員
