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，就是讓大家同守規(guī)矩，和諧共處，共同發(fā)財。其次，客戶自律組織實行自我管理、煙草部門引導(dǎo)協(xié)助、零售戶相互監(jiān)督，目的是規(guī)范約束卷煙
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、一度電、一升油開始，強化節(jié)約意識與自我管理意識，從行為習(xí)慣上抓成本控制。
（四）改革創(chuàng)新，善用QC課題
圍繞“精益管理
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為核心，以增強零售戶自律意識為目的，采取“零售戶自律協(xié)會自我管理、煙草部門引導(dǎo)協(xié)助、零售戶相互監(jiān)督”的管理模式，規(guī)范約束零售戶經(jīng)營行為，有效穩(wěn)定
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質(zhì)量體系理論成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。經(jīng)過多年的建設(shè)和推進(jìn)，行業(yè)大多商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)已經(jīng)在原來聘請的咨詢公司制定的理論體系上漸漸消化、逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)自我管理、自我完善、自我發(fā)展的現(xiàn)實質(zhì)量管控體系
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，使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入，提高安全生產(chǎn)的管控水平，著力解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題，不斷提升自我管理、自我防范、自主查找、糾正和解決安全問題
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化，使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入，提高安全生產(chǎn)的管控水平，著力解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題，不斷提升自我管理、自我防范、自主查找、糾正
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——賦權(quán)增能
賦權(quán)指賦予零售客戶更多的權(quán)力。包括自我管理權(quán)，通過組建客戶小組等方式實現(xiàn)零售客戶的自我管理和提升；知情權(quán)，零售客戶依法享有對行業(yè)內(nèi)政策規(guī)定、自身
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”到“自律”的自我管理過程，打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無帶病運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，
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市場信息的匯集與市場的管控，解決目前存在的專銷結(jié)合不到位的情況。夯實工作基礎(chǔ)。通過營銷“四化六會”工作要求，達(dá)到“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”的目的，高質(zhì)量開展
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謀利；5.多送客戶關(guān)懷。切實將客戶利益至上作為我們的工作追求。
二、建立一個組織
按照一條街、一個片區(qū)劃分區(qū)域，以自愿加入、自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展
