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”，往往是經(jīng)營管理層為實(shí)現(xiàn)自身利益而默許的一種手段。
那么，有沒有通過主動對價(jià)簽“陰陽”調(diào)節(jié)的方式，促成利益方獲利呢？
其實(shí)，
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，使其牢固樹立行業(yè)共同價(jià)值觀，使其都能自覺的把自身的利益與和煙草行業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，認(rèn)真履行職責(zé)，抓規(guī)范，打基礎(chǔ)。
1、干中學(xué)
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，不愿加入合作社，認(rèn)為加入合作社，會出現(xiàn)大鍋飯，平均主義分配等現(xiàn)象，怕自身利益受損，總之，缺乏信任和吸引力。即使煙
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業(yè)戶的實(shí)際想法，積極聽取零售業(yè)戶在卷煙陳列方面的意見和建議。企業(yè)絕不能違背市場運(yùn)行規(guī)律，更不能為了獲取企業(yè)自身的利益損害廣大卷煙零售業(yè)戶的合法利益。個(gè)別地區(qū)卷煙經(jīng)營企業(yè)所采取
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自身利益，組成帝國煙草公司。兩家公司的競爭，不止是英國或美國的煙草市場份額的爭奪，更重要的是對世界市場的瓜分競爭。
至1902年，美國煙草
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;美國煙草大王杜克聯(lián)合美國五大煙草公司——美國煙草公司、奧格登公司、大陸煙草公司、美國雪茄公司、統(tǒng)一煙草公司組成美國煙草公司，以其雄厚的財(cái)力進(jìn)入英國。英國煙草界為維護(hù)自身利益，
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，企業(yè)需要在充分考慮自身利益的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎選擇合作對象，建立有效的合作機(jī)制，確保合作的順利進(jìn)行。四、煙草行業(yè)密鑰管理監(jiān)管政策與應(yīng)對策略國家對煙草行業(yè)
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之一。03、跨國煙草公司調(diào)整俄羅斯市場布局俄羅斯是世界主要煙草市場之一。俄烏沖突延宕至今，各跨國煙草公司出于對國際制裁、安全局勢和自身利益的考慮，采取了相似的宣示和迥異的行動
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;有的品種銷售量甚至超過了傳統(tǒng)的中國貨，而袁世凱接受“二十一條”則成為引發(fā)這一事件的直接誘因。雖然越到后來國貨的概念越顯模糊并且有時(shí)成為某些團(tuán)體為自身利益而操弄的工具，但國貨
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指南針，需要從顧客的角度，用顧客的觀點(diǎn)而并非企業(yè)自身利益的觀點(diǎn)來分析考慮需求。[1]亨利·阿塞爾(Henry Assael)也提出，當(dāng)一種產(chǎn)品的實(shí)際消費(fèi)效果
