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，使其牢固樹立行業(yè)共同價(jià)值觀，使其都能自覺的把自身的利益與和煙草行業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，認(rèn)真履行職責(zé)，抓規(guī)范，打基礎(chǔ)。
1、干中學(xué)
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，不愿加入合作社，認(rèn)為加入合作社，會(huì)出現(xiàn)大鍋飯，平均主義分配等現(xiàn)象，怕自身利益受損，總之，缺乏信任和吸引力。即使煙
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業(yè)戶的實(shí)際想法，積極聽取零售業(yè)戶在卷煙陳列方面的意見和建議。企業(yè)絕不能違背市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，更不能為了獲取企業(yè)自身的利益損害廣大卷煙零售業(yè)戶的合法利益。個(gè)別地區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所采取
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自身利益，組成帝國(guó)煙草公司。兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)，不止是英國(guó)或美國(guó)的煙草市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，更重要的是對(duì)世界市場(chǎng)的瓜分競(jìng)爭(zhēng)。
至1902年，美國(guó)煙草
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;美國(guó)煙草大王杜克聯(lián)合美國(guó)五大煙草公司——美國(guó)煙草公司、奧格登公司、大陸煙草公司、美國(guó)雪茄公司、統(tǒng)一煙草公司組成美國(guó)煙草公司，以其雄厚的財(cái)力進(jìn)入英國(guó)。英國(guó)煙草界為維護(hù)自身利益，
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，企業(yè)需要在充分考慮自身利益的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎選擇合作對(duì)象，建立有效的合作機(jī)制，確保合作的順利進(jìn)行。四、煙草行業(yè)密鑰管理監(jiān)管政策與應(yīng)對(duì)策略國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)
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之一。03、跨國(guó)煙草公司調(diào)整俄羅斯市場(chǎng)布局俄羅斯是世界主要煙草市場(chǎng)之一。俄烏沖突延宕至今，各跨國(guó)煙草公司出于對(duì)國(guó)際制裁、安全局勢(shì)和自身利益的考慮，采取了相似的宣示和迥異的行動(dòng)
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;有的品種銷售量甚至超過(guò)了傳統(tǒng)的中國(guó)貨，而袁世凱接受“二十一條”則成為引發(fā)這一事件的直接誘因。雖然越到后來(lái)國(guó)貨的概念越顯模糊并且有時(shí)成為某些團(tuán)體為自身利益而操弄的工具，但國(guó)貨
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指南針，需要從顧客的角度，用顧客的觀點(diǎn)而并非企業(yè)自身利益的觀點(diǎn)來(lái)分析考慮需求。[1]亨利·阿塞爾(Henry Assael)也提出，當(dāng)一種產(chǎn)品的實(shí)際消費(fèi)效果
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，網(wǎng)絡(luò)安全已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，提升網(wǎng)絡(luò)安全水平不僅有助于保護(hù)企業(yè)自身的利益，還能增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多
