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，從抓日常重點(diǎn)卷煙交接、異常送貨、印章簽收、未送達(dá)卷煙、破損卷煙、表格登記等流程操作入手，確保配送人員各負(fù)其責(zé)的干好工作。
三抓考核規(guī)范，促工作效果提升。從
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領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織人員對機(jī)關(guān)各部門、職工宿舍、職工食堂、客戶服務(wù)部、中轉(zhuǎn)卷煙倉庫的滅火器材、用電設(shè)施和設(shè)備等重點(diǎn)安全部位進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地現(xiàn)場檢查，并對安全標(biāo)準(zhǔn)化表格、記錄的規(guī)范
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，對車輛出入登記表、門衛(wèi)交接班記錄、夜間值班登記等記錄表格進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對查出的問題，指定專人立即整改到位，確保安全工作不留隱患?！? 通過開展專項(xiàng)檢查
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實(shí)地調(diào)查，確保數(shù)據(jù)核查到位。片區(qū)專賣管理員負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)進(jìn)行實(shí)地巡查，對照前期調(diào)查摸底、開展宣傳、集中整頓、簽訂守法經(jīng)營責(zé)任狀的情況，與上報(bào)市局的表格逐一認(rèn)真
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;完善工作表格、流程，實(shí)現(xiàn)專賣管理各類業(yè)務(wù)開展規(guī)范化。
三是監(jiān)管經(jīng)?；Ｔ谔嵘布b備和軟件環(huán)境的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人員管理，優(yōu)化所（隊(duì)
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，一是繼續(xù)嚴(yán)格按照省局（公司）文件要求開展專賣內(nèi)管工作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對收儲(chǔ)加工臺(tái)賬、表格的查缺補(bǔ)漏工作，確保檔案資料齊全完善
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相應(yīng)表格發(fā)送至其它部門，專賣、營銷、綜合三部門各施其職，對異常客戶進(jìn)行重點(diǎn)查處和跟蹤，并及時(shí)反饋、分析匯總情況，以便制定相應(yīng)對策，為
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注意事項(xiàng)、采購方式選擇、采購過程的公開公示要求進(jìn)行了明確要求和具體講解，對采購項(xiàng)目的檔案管理、填報(bào)采購表格的要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確保基層人員開展招標(biāo)采購活動(dòng)按流程、按規(guī)范操作
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倉儲(chǔ)人員防霉度夏的防范意識和養(yǎng)護(hù)能力。進(jìn)一步完善卷煙防霉度夏、倉儲(chǔ)保管制度，加強(qiáng)督促檢查力度，重點(diǎn)檢查防霉度夏設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況、責(zé)任到位情況、干濕度表格登記情況等，
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，安排部署卷煙調(diào)價(jià)后的相關(guān)工作任務(wù)。
二是大力宣傳。第一時(shí)間將提稅順價(jià)后的最新卷煙零售價(jià)格制作成表格，全覆蓋短信及時(shí)告知客戶。安排客戶經(jīng)理2天內(nèi)將最新的《卷煙零售價(jià)格
