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卷煙廠(chǎng)、寧波卷煙廠(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)中心、物資供應(yīng)部等重主要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研過(guò)程中，工作組與各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行了務(wù)實(shí)而有效的交流，并就部門(mén)要素分配、部門(mén)崗位對(duì)標(biāo)
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的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能。公司全體管理人員、工程師、部門(mén)安全員共計(jì)60多人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)以跨國(guó)公司通用的EHS管理要素為主題，包括EHS管理挑戰(zhàn)、EHS管理
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規(guī)范376項(xiàng)，需編寫(xiě)或修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化文件182個(gè)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作組評(píng)審需資金整改的有145項(xiàng)。
下階段貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)組將按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要素再次就“對(duì)標(biāo)”要素是否判定準(zhǔn)確、資金
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一定的政策傾斜，全方位加速青年員工的成長(zhǎng)。
三是加大人才引進(jìn)，促進(jìn)人才作用的發(fā)揮。加大按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的力度，完善和落實(shí)技術(shù)等生產(chǎn)要素參與
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安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等11個(gè)A級(jí)要素，55個(gè)B級(jí)要素的逐條評(píng)估，預(yù)計(jì)9月底前會(huì)同咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有力促進(jìn)了南纖公司安全工作規(guī)范化再上新臺(tái)階
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，對(duì)培訓(xùn)提出了明確要求。
培訓(xùn)以質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、要求、質(zhì)量目標(biāo)建立、內(nèi)部審核基本要素與方法、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的方法和實(shí)現(xiàn)路徑為主要內(nèi)容。培訓(xùn)班邀請(qǐng)了北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢(xún)有限公司
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基建設(shè)備處總結(jié)了行業(yè)上半年設(shè)備管理工作，上海卷煙廠(chǎng)和白玉蘭材料公司作了交流發(fā)言。各單位圍繞“如何借助信息化手段，結(jié)合中煙機(jī)績(jī)效指標(biāo)體系，持續(xù)深化設(shè)備要素管理”及
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檢驗(yàn)中心閃紅光和上海煙草技術(shù)中心姚鶴鳴兩位專(zhuān)家組成。審核組依據(jù)CNAS-CL01、CNAS-CL10以及實(shí)驗(yàn)室管理體系相關(guān)文件，進(jìn)行全要素審核；對(duì)認(rèn)可領(lǐng)域的醋酸纖維濾棒、醋
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素質(zhì)提煉、通用素質(zhì)提煉、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提煉四大模塊逐一展開(kāi)，對(duì)勝任力素質(zhì)模型的定義、構(gòu)成要素、搭建框架、方法及流程等進(jìn)行詳細(xì)講解。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，分析了該廠(chǎng)勝任力
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各生產(chǎn)線(xiàn)效率差異，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；通過(guò)建設(shè)調(diào)度指揮中心大屏，以動(dòng)態(tài)圖表呈現(xiàn)制絲、卷包車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、工藝指標(biāo)等全要素數(shù)據(jù)，達(dá)成
