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的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，降低成本，改進服務(wù)，促進增長，認真建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展需要的精益管理長效機制，真抓實干
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，確保廢舊地膜回收；三是合理制定回收廢舊地膜的價格補貼政策；四是重視頂層設(shè)計，制定既有利于覆蓋效果，降低成本，又有利于回收廢舊
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理”的工作要求，以供應(yīng)鏈物流為主線，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標，努力將精益思想轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的精益物流
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和消費，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，節(jié)約是降低成本、增加煙草企業(yè)資產(chǎn)的重要途徑?！? 企業(yè)要進步，行業(yè)要發(fā)展，這一切
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;就能節(jié)省原煤400噸，降低成本8萬元。同時，實現(xiàn)了變廢為寶，大大減少了對大氣的污染，還有利于烤煙質(zhì)量的提高。8月1日采收烤煙以來，
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模塊之一。
一、減少用工，降低成本
商品化育苗省時、省工，成本比自行育苗大大減少。有煙農(nóng)算過一筆賬：2014年種植20畝烤煙，自己育苗
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;嚴格規(guī)范，降低成本，提升公司形象；四是要加強學習，增強黨性修養(yǎng)，增強工作本領(lǐng)，提高解決實際問題的水平，
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，降低成本提升效益。過去，金土地烤煙合作社一直使用162孔漂盤育苗。今年，在參觀學習325孔漂盤漂浮育苗后，金土地烤煙合作社在綜合比較162孔和325孔
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中國人習慣吸旱煙，很難在中國打開市場。為了降低成本，又保留中國人吸旱煙的習慣，英美卷煙公司在華的執(zhí)行董事唐默斯發(fā)明了一種5支1個竹煙嘴裝的卷煙，很快
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作業(yè)，每畝地成本不到2500元，比使用人工降低成本500元左右，僅種煙一項，韓興舉的凈利潤就達34萬元。
因為長期和機械打交道，韓興舉對
