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，將購(gòu)進(jìn)升級(jí)版“金圣”較少或未購(gòu)進(jìn)的作為重點(diǎn)宣傳的潛力客戶，幫助客戶算好一筆投入產(chǎn)出賬，提高新品吸引力，為客戶經(jīng)營(yíng)增加新亮點(diǎn)；把住新品上
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，提升營(yíng)銷資源利用率，更好的服務(wù)于消費(fèi)者，提高新品市場(chǎng)推廣后勁和動(dòng)力。
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;加大對(duì)新品卷煙的宣傳力度，進(jìn)一步提高新品牌的知名度和美譽(yù)度。
二是關(guān)注客戶訂單。在訂貨當(dāng)日要做好客戶訂單跟蹤，對(duì)于未下單客戶及時(shí)電話提醒，對(duì)于未上柜的客戶
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，切實(shí)提高新品再購(gòu)率。
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的銷售潛力。
一是加強(qiáng)旅游景區(qū)卷煙品牌宣傳。針對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)情況，組織客戶經(jīng)理深入旅游景區(qū)向旅游群眾和消費(fèi)者宣傳新品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌文化，提高新品牌的上柜率和銷售量
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，完善監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，提高新系統(tǒng)的可操作性，便于對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展有效監(jiān)管。
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不愿配合。那么作為一線的客戶經(jīng)理要多與客戶溝通，引導(dǎo)客戶銷售，增加客戶的銷售信心，提高新品煙的品牌知名度，擴(kuò)大新品煙的覆蓋面和消費(fèi)者可視度
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、微格化管理為方式的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高新形勢(shì)下專賣管理工作效率和水平。與會(huì)代表就課題研究暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，分析了當(dāng)前專賣市場(chǎng)監(jiān)管
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精神，堅(jiān)持公司黨組提出的打造“真龍升級(jí)版”的指示精神，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提高新認(rèn)識(shí)、提出新思維、制定新舉措，利用設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，助力真龍品牌沖破發(fā)展
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契機(jī)，利用“五一”節(jié)日來臨的有利時(shí)機(jī)做好新品牌上市前的宣傳與推廣，穩(wěn)步提高新品市場(chǎng)知名度與消費(fèi)者期待度，為新品上市做足準(zhǔn)備；
二是開展競(jìng)賽
