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管理水平和先進(jìn)設(shè)備的實(shí)操技能來積極應(yīng)對贛州卷煙廠的新要求。
在內(nèi)部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先進(jìn)理念，以先進(jìn)的管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式
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業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化全面開展“6S”現(xiàn)場管理，積極創(chuàng)建安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，提升物流運(yùn)行效率，確保物流員工精神面貌煥然一新。
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生產(chǎn)制造力上水平。通過積極運(yùn)用6S管理、TnPM等先進(jìn)的管理工具，系統(tǒng)推進(jìn)全員改善、建立完善標(biāo)準(zhǔn)化體系等，不斷提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、安全保障能力
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，圍繞下半年部門的工作重點(diǎn)，部門相關(guān)環(huán)節(jié)提出了要著重加大對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)與倉儲(chǔ)6S管理相關(guān)績效指標(biāo)調(diào)整力度的具體要求。
此次討論會(huì)議的開展，調(diào)整
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向部隊(duì)官兵學(xué)習(xí)，把車間當(dāng)作自己心中的部隊(duì)，積極、認(rèn)真地做好6S管理這一“內(nèi)務(wù)工作”，共同創(chuàng)建一個(gè)賞心悅目的生產(chǎn)環(huán)境。
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進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s、安全、質(zhì)量、績效管理等工作，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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;將本廠的6S管理理念和方法推介給了廣大經(jīng)銷戶。
通過此次活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)了基層一線黨員參與全員營銷工作的責(zé)任意識(shí)，大家紛紛表示，一定要在基層一線
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過程防范控制情況，交通安全防范落實(shí)情況，防火安全管理落實(shí)情況，東山倉庫磷化鋁熏蒸殺蟲過程、6S精益管理推進(jìn)過程的安全管理防范到位情況等。通過一整天認(rèn)真細(xì)致地檢查
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“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，通過在6S看板上張貼安全宣傳標(biāo)語，利用黑板報(bào)、宣傳欄等多種載體宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的內(nèi)容，推進(jìn)安全
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視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用類物品，如企業(yè)標(biāo)志、各類旗幟、辦公用品、6S宣傳畫冊等，必須事先填報(bào)由職能部門審核并履行相關(guān)審批手續(xù)后方能制作。
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