， 全面推進“
7S現(xiàn)場管理”工作。新時期，推動現(xiàn)場管理向10S標準演進，實現(xiàn)學習躍遷、效率提檔、服務升級，具有十分緊迫的現(xiàn)實意義?！ 允爻跣?/div>
體系為目標， 全面推進“7S現(xiàn)場管理”工作。新時期，推動現(xiàn)場管理向10S標準演進，實現(xiàn)學習躍遷、效率提檔、服務升級，具有十分緊迫的現(xiàn)實意義
“7S”要求的
，方便隨時追溯。
二是突出現(xiàn)場管理。規(guī)范化、常效化的管理工作是物流健康運行的基石。無論是辦公場所還是設備現(xiàn)場，都需要一個良好的環(huán)境來維持。通過長期的7S現(xiàn)場管理可以將整個
線路，實施TnPM細化設備運行保障措施，對分揀耗材實行分揀、安全、財務、內管四級管控，以及加強“7S”現(xiàn)場管理等，突破瓶頸，實現(xiàn)
空間的指標來攻關。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個空泛的“精益管理方案”，每項工作前面加個“精益”了事，結果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場管理
市場的能力。
3.提升物流團隊的標準化能力。物流部門要結合推行物流配送標準化服務和“7S”現(xiàn)場管理機制的工作實際，以構建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標
易地技改為契機，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術架構，使公司信息化建設駛上快車道。
在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進了7S管理，
車都已按7S的定位，停放到自己的位置，駕駛員和送貨員自成一排站在各自車后，按照平常，這個時候是將煙裝上車的時間，今天由于霧大
研發(fā)中心工作人員在對相關項目進行試驗，加快成果轉化?！?
各卷煙廠靈活運用現(xiàn)代管理工具，不斷提高管理水平。圖為常德卷煙廠管理人員檢查生產車間“7S”現(xiàn)場管理情況?！?
湖南
