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;更新經(jīng)營(yíng)理念。探索互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式，開展“線上為輔，線下為主”的消費(fèi)者營(yíng)銷模式。一是構(gòu)平臺(tái)，緊抓客戶需求，構(gòu)建零售終端APP
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次事件進(jìn)行了報(bào)道，超過(guò)300家網(wǎng)站、手機(jī)APP、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等媒體進(jìn)行了報(bào)道或轉(zhuǎn)載?！ ??
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教育制度化常態(tài)化，利用“黨員小書包”“黨建云平臺(tái)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等APP，組織全體黨員干部學(xué)習(xí)經(jīng)典著作和重要文件、講話，做到有計(jì)劃、有筆記、有心得。
三是
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期間強(qiáng)化安全巡防，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)應(yīng)用APP、微信服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)站的檢測(cè)，及時(shí)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，確保網(wǎng)絡(luò)安全
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數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)及補(bǔ)貼政策，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性。二是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)核實(shí)到戶，確保計(jì)劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施五配套。運(yùn)用煙葉生產(chǎn)管理APP軟件，
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“開門紅”。
一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。按照既要頻次更要質(zhì)量要求，分支部開辦了21次“三會(huì)一課”，學(xué)習(xí)貫徹全市煙草工作會(huì)議精神，推廣應(yīng)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP
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等具體信息，通過(guò)軟件系統(tǒng)錄入車輛信息并生成二維碼，并將其黏貼于相應(yīng)車輛處，確保二維碼掃描成功率100%；開發(fā)App，完成基礎(chǔ)信息管理
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抓好市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)模型建管用及APP應(yīng)用等智能化監(jiān)管工作，切實(shí)規(guī)范節(jié)后卷煙市場(chǎng)秩序。
三是迅速查處監(jiān)管重點(diǎn)。突出抓好重點(diǎn)市場(chǎng)、人員和環(huán)節(jié)，嚴(yán)防涉煙違法犯罪活動(dòng)反彈轉(zhuǎn)移
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。明確延續(xù)申請(qǐng)人身份證明材料可以通過(guò)原件、復(fù)印件、照片等方式提供，利用即時(shí)通訊工具實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)一線與操作后臺(tái)的信息即時(shí)傳輸，利用手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)工商登記信息現(xiàn)場(chǎng)查詢與驗(yàn)證。事先制作
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線下相結(jié)合為關(guān)鍵點(diǎn)。專賣科安排專人負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)的管理工作，通過(guò)電腦端和手機(jī)APP移動(dòng)端的途徑學(xué)習(xí)，對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)監(jiān)督。強(qiáng)化學(xué)習(xí)過(guò)程管理，督促全體專賣人員
