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中來，促進QC活動在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)健康的發(fā)展。
二是要提升QC活動的實效和成果水平。QC小組活動要立足班組，遵循“小、實、新、活”的原則，按照PDCA循環(huán)
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支撐體系建設(shè)、持續(xù)改進、隊伍建設(shè)工作，以優(yōu)化內(nèi)部管理流程、健全目標管理體系、提高文件執(zhí)行力、推動體系持續(xù)改進為工作重點，注重應用PDCA循環(huán)、績效與對標、6S、信息化和數(shù)
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QC課題。發(fā)布會上，各小組發(fā)布人員運用PDCA的方法，以飽滿的激情和的出色的表現(xiàn)，圖文并茂地講解了各自課題，充分展現(xiàn)了四川復烤的良好精神風貌
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目標導向性；每季度對各部門各項工作開展情況實行督察考核，并形成督察分析通報，對存在問題按照PDCA循環(huán)提出整改要求和措施，促進各項工作持續(xù)改進
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PDCA循環(huán)的方法，找問題、查隱患，及時總結(jié)、科學分析，不斷鞏固安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作成果，建立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)長效機制，全面推進
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程、要求及結(jié)果反饋的PDCA循環(huán)，形成統(tǒng)一規(guī)范的工作制度。四是體現(xiàn)創(chuàng)造性。要集思廣益，提煉出全國市場檢查工作方法的通用準則，以開放、包容的姿態(tài)，在
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，通過專賣數(shù)據(jù)分析、判異的研究，實現(xiàn)市場監(jiān)管工作PDCA循環(huán)”的市場綜合監(jiān)管體系構(gòu)建思路，并指出了下階段課題研究工作四個重點。一是建立綜合監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，
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的實施進度。檢查實施效果，開展PDCA循環(huán)不斷改進，從而確保目標的實現(xiàn)和提升，切實發(fā)揮目標的導向引領(lǐng)作用。
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和成果水平。要把重點放在重視實效與過程、融合專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)去解決問題上，著力提高小組活動的有效性和成果水平。要提高管理技術(shù)的運用水平。嚴格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動
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，在三個月里用PDCA循環(huán)方法展開整風運動，查找自身問題，并做到三有：“一要有學習筆記；二要有學習心得體會；三要有
