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?！拔覀儾粌H建設(shè)了5臺(tái)120kW直流充電樁和10臺(tái)7kW交流充電樁，更重要的是構(gòu)建了完整的綠色能源循環(huán)體系。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹。通過(guò)光伏設(shè)施與用電網(wǎng)絡(luò)的智能對(duì)接，工廠實(shí)現(xiàn)了對(duì)
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自己做不好。”李貴斌說(shuō)。接手后，李貴斌對(duì)店鋪進(jìn)行了改造升級(jí)：更換了招牌和貨架，引進(jìn)了智能終端系統(tǒng)。他把父親記在小本子上的顧客信息全部錄入智能終端系統(tǒng)
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。01、鍛造產(chǎn)業(yè)升級(jí)“脊梁”在洛陽(yáng)軸承智能工廠外，一行金色大字格外引人注目，“挺起民族軸承工業(yè)的脊梁”，這是洛陽(yáng)軸承奮力實(shí)現(xiàn)從跟跑積累、并跑突破到領(lǐng)跑創(chuàng)新的堅(jiān)定
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化作品質(zhì)守護(hù)的“多面手”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卷包車(chē)間的智能生產(chǎn)線上，水汽被精準(zhǔn)融入各個(gè)工藝環(huán)節(jié)。作為水蒸氣，智能控制系統(tǒng)會(huì)對(duì)每毫克水蒸氣進(jìn)行精準(zhǔn)“定位”，
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車(chē)廂內(nèi)多品規(guī)件煙的精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)定位、自動(dòng)抓取和高效傳輸，以智能化機(jī)械設(shè)備取代人工作業(yè)，卸貨效率可達(dá)600件/小時(shí)，裝卸人員由原來(lái)的6人減少至2人。目前
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“體面線點(diǎn)”四維協(xié)同，到煙葉全流程數(shù)字化管理的全面突破；從數(shù)據(jù)賦能再到智能化發(fā)展……貴州省局（公司）不斷在更高水平、更深層次上推動(dòng)煙葉生產(chǎn)從數(shù)字
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;一場(chǎng)貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色革命正在發(fā)生。碳管理的智能革命走進(jìn)紹興煙草的能源數(shù)據(jù)中心，大屏上跳動(dòng)的數(shù)字正實(shí)時(shí)解析著企業(yè)的碳足跡。這個(gè)融合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的全鏈路數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，
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智能化烘烤設(shè)備的操作流程。參訓(xùn)人員在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)不同煙葉部位的分類編竿、裝炕技巧，以及智能化烘烤設(shè)備的操作流程。注重產(chǎn)量預(yù)測(cè)，推行重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前病蟲(chóng)害
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，傳統(tǒng)店鋪插上智慧翅膀?！斑@個(gè)系統(tǒng)太方便了，既能管庫(kù)存，還能根據(jù)銷(xiāo)量分析顧客的偏好！”付秀英興奮地展示著智能終端系統(tǒng)。曾經(jīng)連電子支付都感到陌生的付秀英
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源管理任務(wù)層層分解至各個(gè)用能網(wǎng)格，定期進(jìn)行評(píng)估考核；聚焦設(shè)備能耗管控和工藝參數(shù)優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)鍋爐負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、空壓分類供氣、照明智能改造等的管控，
