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，抓好種植面積。根據(jù)2016年烤煙種植任務(wù)目標(biāo)，精確落實(shí)種植主體和面積是推進(jìn)育苗工作開展的關(guān)鍵。我站依托信息化技術(shù)（GPS定位儀）精準(zhǔn)丈量核實(shí)農(nóng)戶實(shí)際種植
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，推行行政許可申請人“一對一”現(xiàn)場講解和服務(wù)大廳“一站式”辦理機(jī)制，提高效率，方便群眾。
四是宣傳引領(lǐng)造氛圍。以煙草專賣法律法規(guī)宣傳服務(wù)咨詢點(diǎn)和服務(wù)大廳為依托
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優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”格局，卷煙營銷在困局中煥發(fā)新活力。重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展，占總銷比重增至88.7%；省產(chǎn)煙態(tài)勢良好，新品培育價(jià)格
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;二是依托煙基月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)、計(jì)量支付等措施，工序管理規(guī)范、過程監(jiān)督到位、資金運(yùn)行安全；三是項(xiàng)目檔案規(guī)范有序，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、過程變更流程合規(guī)，資料
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中的投入和其它需求并進(jìn)行定價(jià)分拆，在合作社與煙農(nóng)“雙贏”基礎(chǔ)上找準(zhǔn)服務(wù)點(diǎn)，按照“統(tǒng)一定價(jià)、高效服務(wù)、分片管理”原則開展專業(yè)服務(wù)。
充分依托煙草基礎(chǔ)設(shè)施后續(xù)利用
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出切實(shí)有效的處理措施，深入推進(jìn)“APCD”工作法。
三、以市場監(jiān)管為依托，結(jié)合聯(lián)合檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查，加大對銷量較大且屢次違規(guī)的零售戶、名煙名酒店、無證戶
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;對每一處安全隱患做到心中有數(shù)。要能夠以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)作依托，不斷發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)人員思想狀況、工作狀態(tài)方面的問題，及時(shí)提出并協(xié)調(diào)
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提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。二是籌劃來年的布局開篇。以任務(wù)為突破、以人員依托，制定詳細(xì)的工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。努力做到人人有壓力、人人有動(dòng)力、人人高效率和人人出數(shù)字，將縣局打造成
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，狠抓規(guī)范落實(shí)。按照深度不低于30厘米、耕層均勻一致要求實(shí)施深翻，對田煙還要開好主溝和邊溝，確保排灌通暢。
依托合作社，充分發(fā)揮專業(yè)化機(jī)耕作業(yè)效應(yīng)
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，為提高依法行政水平提供強(qiáng)有力保障。
明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。以質(zhì)量體系建設(shè)為依托，以“零售終端建設(shè)”、 “行政執(zhí)法案卷制作提升年”等活動(dòng)為契機(jī)，
