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“價格倒掛、庫存高起、動銷變緩、消費不振”的實際問題。煙酒店類客戶如果成為流通品牌則遇到煙、酒、茶全面下滑的不利局面，經(jīng)營變得愈發(fā)困難；便利店類客戶如果成為流通品牌則遇到
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，拿起來就能用?！毙〗M成員在征求零售戶意見建議。朱海軍攝確定方向后，小組迅速展開調(diào)研。朱海軍帶著兒子的美工模板尺，實地走訪了三家便利店，發(fā)現(xiàn)模板中
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的場景價值和社交屬性，通過線上內(nèi)容為線下賦能，可以實現(xiàn)價值的倍增?！吧鐓^(qū)樞紐”老周：鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店的溫情鏈接老周的店在一個城鄉(xiāng)結(jié)合部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，服務(wù)著
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;聲，這一切都見證著三十多年的歲月流轉(zhuǎn)。店門口的馬路對面新開了一家連鎖便利店，明亮的燈光和現(xiàn)代化的裝潢與這里形成鮮明對比。但老周從不擔心，他知道有些東西是
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，只允許煙草味和薄荷味銷售。據(jù)相關(guān)政府公告顯示，推出這些政策是為了降低（一次性）電子煙對未成年人的吸引力。不過，一次性電子煙因其便利
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，如筆記本、筆、書籍等。這些學習用品可以與卷煙銷售區(qū)域分開設(shè)置，既不影響卷煙銷售，又能滿足顧客的多樣化需求。五、便民服務(wù)業(yè)務(wù)：打造社區(qū)便利中心在
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甘泉。案例1：客戶經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店卷煙銷量持續(xù)低迷。他通過“望”察覺到店主卷煙陳列雜亂，“聞”出顧客抱怨找不到心儀品牌，“問”知曉店主缺乏陳列知識
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社區(qū)便利店店主李老板對此深有體會：“過去客戶經(jīng)理來店就是收訂單，現(xiàn)在完全不同了?！笨蛻艚?jīng)理根據(jù)其店鋪臨近學校的區(qū)位特點，設(shè)計了“課后黃金時段”主題陳列
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服務(wù)商提供從裝修到管理的全流程支持，彌補了個體經(jīng)營者在專業(yè)能力上的不足。特別是"上海富良"與"金葉便利"的合作模式，為終端建設(shè)提供了新思路。案例
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;保障山區(qū)消費者的購買便利，還能夠探索與農(nóng)產(chǎn)品雙向運輸相結(jié)合的新模式，為山區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的外銷提供便利，真正實現(xiàn)煙草行業(yè)與鄉(xiāng)村振興的有機結(jié)合。四、煙草智慧物流
