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人員保證。
而在具體實施措施方面，應回歸商品交易根本，從看得見、買得到和愿意買三個方面入手，具體如下：
1、看得見：建立全方位
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;首先得益于國家局嚴格規(guī)范和整頓煙葉流通秩序。煙草工業(yè)企業(yè)煙葉采購工作要按照“職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡”的原則，完善健全各項管理制度，規(guī)范運作程序，全方位
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、譜寫輝煌。
雅安市局（公司）機關(guān)和基層的12名青年選手圍繞行業(yè)中心任務，結(jié)合自身工作實際，全方位、多角度展現(xiàn)了雅安煙草青年員工立足崗位
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進行全方位、多角度的宣傳發(fā)動，為“明碼實價”的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。三是面向社會進行廣泛宣傳，取得消費者的理解。通過在當?shù)仉娕_、電視臺發(fā)布公告，開展便民服務
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計劃銜接力度，加大資源共享力度；要以打造黃金葉品牌為主線，在品牌宣傳、品類整合、市場運作等方面加大與工業(yè)公司的全方位深度協(xié)同；在對待黃金葉品牌培育上
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“啟發(fā)式”轉(zhuǎn)變。
2、強化制度建設，嚴格遵章執(zhí)行。建立健全全方位預防腐敗制度體系，對一些不適應時代變化的制度及時修訂完善，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠
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常態(tài)化開展技術(shù)培訓，邀請行業(yè)專家現(xiàn)場授課、實地指導，全方位助力年輕煙農(nóng)成長，為煙葉產(chǎn)業(yè)注入新動能。賦能提質(zhì)?讓煙農(nóng)吃上“定心丸”“我種煙30年了，
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”邁向“智造”不僅是技術(shù)革新，更是全方位、多層次、系統(tǒng)性的生態(tài)重塑。數(shù)字經(jīng)濟時代，這種以數(shù)字化驅(qū)動生產(chǎn)力躍遷的模式，正是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、贏得競爭主動權(quán)的關(guān)鍵選擇
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，工作室成員全方位、多角度介入生產(chǎn)過程，做到哪里有任務哪里就有黨員，哪里有問題就集中力量朝哪里突破，哪里有弱項就集中力量朝哪里攻堅。做到黨旗始終飄揚在一線
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設施可以用于玉米節(jié)水澆灌。在采收把控環(huán)節(jié)，要把握好玉米品種成熟特征，保證玉米及時采收上市?！?em class="term">全方位科學把控、各環(huán)節(jié)精細指導，云南煙區(qū)煙糧協(xié)同示范區(qū)建設讓煙農(nóng)放心
