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、考核和檢查中，要重點做好對這類客戶的指導工作。首先，要讓他們知法，知道卷煙是專賣品，不僅同行間不能串貨，而且也不能亂渠道進煙
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集鎮(zhèn)“聚家連鎖購物超市”煙酒專柜老板
時下，身邊的零售同行普遍感到：客戶經(jīng)理的工作作風實了，服務態(tài)度好了，能和客戶打成一片了。我是超市煙酒
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了，從此背上“違規(guī)戶”的名號了，同行看不起，煙草公司工作人員對我偏見，消費者也不上門了。所以說對待違規(guī)經(jīng)營的客戶，我們客戶經(jīng)理要做好“心理疏導員
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，筆者所在的某市涉嫌鐵路販運卷煙的人員高達200余人，并呈逐年增加的態(tài)勢，其中有跑單幫式、結(jié)伴同行式、家族式、團伙合作式等，且有“傳幫帶”和分工合作的趨勢
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近些年的努力，設(shè)備管理和產(chǎn)品制造能力都達到了省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的水平。在這一過程當中，產(chǎn)生了很多自有的專利技術(shù)。在廠領(lǐng)導的倡導下，在廠績效管理的導向下，
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組織在“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行”；要始終保持最好精神狀態(tài)，使各項管理更具活力，更具奮斗力，更具創(chuàng)新精神；要
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?！? 一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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去，但想到那里還有幾個很熟悉的同行參與，不去好像說不過去，冷了別人的臉，而不是冷了客戶經(jīng)理的場子。所以，客戶座談會一定要避免是把零售客戶集中到
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》系列叢書和《文化的力量》畫冊，其中叢書包括《員工學術(shù)論文集》、《我與“潤夏”同行征文集》、《企業(yè)文化大討論》和《中心組理論學習心得》，豐富了廣大員工日常學習教育內(nèi)容。同時
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;不是偷工減料的，是認真負責的。
我們有許多客戶經(jīng)理同行，其實他們到市場上是做了大量的工作，但當領(lǐng)導問起，或者是要一些痕跡化的數(shù)據(jù)時
