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企業(yè)文化建設中致力于企業(yè)文化契約的權(quán)利義務對等性研究。只有將企業(yè)文化定位于心理契約的平等屬性中，讓企業(yè)不同人員在企業(yè)文化建設中基于平等地位而各司其責，讓不同人員在享有相應企業(yè)文化
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金色弗吉尼亞、鼓牌、66號公路和瑞茲拉繼續(xù)鞏固我們在細切煙絲和卷煙紙的世界領導地位，而一些具有挑戰(zhàn)性的市場條件和在東歐和中東開展的庫存優(yōu)化活動，影響到了風格和吉坦尼斯的業(yè)績
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的薄荷系列產(chǎn)品。在爆珠型產(chǎn)品、細支煙等新品類上，菲莫國際、英美煙草等跨國煙草公司也不甘落后，爭取在新品類中的領先地位。為應對局部地區(qū)市場的不利變動，主要的國際煙草
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;如何才能發(fā)展得更好呢？也希望煙草行業(yè)能夠有所借鑒。
渠道革命一：未來餐飲渠道必然走向品牌化、便利化、平價化，餐飲渠道必將回歸主流渠道的價值地位。
當
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管理程序提出若干構(gòu)想。充分體現(xiàn)了煙草專賣管理程序的正當化建設在維護社會正義與公平方面不可替代的作用。
在中國法治現(xiàn)代化進程中，關(guān)注人的社會主體地位成為學術(shù)理論研究和司法制度改革關(guān)注
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，實現(xiàn)班組工作與企業(yè)中心工作有機融合同向推進，既是卷煙工廠管理工作的重要組成部分，又是工廠管理的核心與重點。
一、卷煙工廠班組的重要地位與作用
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伽必歐-狄更生公司，進一步實現(xiàn)了在制絲設備領域的擴張，并奠定了在該領域的龍頭地位。
自1946年創(chuàng)立以來，德國虹霓公司在激烈的市場競爭中不斷
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下的勢力版圖。
“中華”與“蘇煙”主導下的競爭格局
目前，在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中，以“中華”與“蘇煙”為代表的強勢品牌各自占據(jù)著主導地位的領先優(yōu)勢
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;在語言上、行動上，就會出現(xiàn)對零售客戶不恭敬的言行和舉止。
互相尊重是成功溝通與交流的前提，與客戶交談時，無論他們的知識、職業(yè)及身份、地位等如何
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全行業(yè)全面鋪開。通過一系列組織機構(gòu)的不斷完善，內(nèi)部審計的地位和作用大幅提升，從而為各項工作的順利推進創(chuàng)造了良好的審計環(huán)境，為更好地保證審計質(zhì)量奠定了良好的組織
