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網(wǎng)絡(luò)，遏止假煙、走私煙、非渠道煙對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊和侵入，促進(jìn)市場(chǎng)凈化率不斷提高。
（四）市場(chǎng)監(jiān)管做“加法”，突出重點(diǎn)強(qiáng)效
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執(zhí)行；同時(shí)，由于地域差異及消費(fèi)習(xí)慣的影響，部分貨源在本地市場(chǎng)歡迎度不高，部分客戶存在盲目沖檔或保檔現(xiàn)象，必然造成一部分并不
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管理等政策和服務(wù)保障。
以“重拳+誠心”優(yōu)環(huán)境。尋烏煙草深化多部門協(xié)助機(jī)制，加大以數(shù)據(jù)分析為支撐的大戶治理力度，同時(shí)嚴(yán)防死守本地市場(chǎng)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)本
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專賣監(jiān)管不足
市場(chǎng)的外流卷煙破壞了本地市場(chǎng)的平衡，特別是農(nóng)村市場(chǎng)更易受到?jīng)_擊的特點(diǎn)使得大量“假、非、私”卷煙流向農(nóng)村，非法真煙流通問題跟著越發(fā)凸顯
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的“瓶頸”問題，從根源上說還是管理體制不合理所致。復(fù)烤企業(yè)由地市級(jí)公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據(jù)”的模式，制約著復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展，
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客戶做好節(jié)日卷煙儲(chǔ)備等工作。不管風(fēng)雪冰雹，不管相隔幾百公里，才卓努宗都會(huì)走訪到每一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶，詳細(xì)了解當(dāng)地市場(chǎng)需求。
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（公司）構(gòu)建起富有特色的信息平臺(tái)，指導(dǎo)地市級(jí)局（公司）深耕經(jīng)營。例如，安徽省煙草專賣局（公司）面向
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商業(yè)企業(yè)縣級(jí)公司法人資格、確立地市級(jí)公司市場(chǎng)主體地位；從出臺(tái)《加快卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》到提出大力培育“兩個(gè)十多個(gè)”、確立“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)；從提出“中式卷煙
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策略符合各地市場(chǎng)的需求。您知道您是哪個(gè)銷量段嗎？”
“知道呀，客戶經(jīng)理跟我們宣傳了，每個(gè)禮拜我們的‘幸福家’小組群里也會(huì)發(fā)策略表。我上個(gè)月周均訂了160
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，多次榮獲全市打假先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。圍繞贛浙75公里交界線和本地市場(chǎng)，多次發(fā)現(xiàn)異常情況，聯(lián)合隊(duì)友及時(shí)出擊、蹲點(diǎn)守候、果斷抓捕。運(yùn)用抄寫《紅色家書》等載體向隊(duì)員宣貫吃苦耐勞
