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內(nèi)消費者對卷煙消費的需求，如消費者對卷煙品牌的選擇、對卷煙口味的評價、對卷煙價格和包裝的分析等信息，真實了解在零售戶地理位置附近的主要的消費群體、消費習慣和消費水平
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自己商店所處的地理位置和卷煙消費群體，明白什么牌子、什么檔次的卷煙好賣，做到了然與胸，采取“因人而宜、量身打造”的方法做好卷煙品牌培育工作。店鋪位于經(jīng)濟發(fā)達
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;因此對于招到和留住有較高素質(zhì)的人員從基層發(fā)展起來，還存在一定困難。
（2）工作環(huán)境激勵
?、?em class="term">地理環(huán)境。S公司機關(guān)上班在縣城辦公大樓，基層煙
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安慶盛唐超市吳立先：重體驗
盛唐超市坐落在康萊特小區(qū)大門口，這是一個非常有利的地理條件，商品性質(zhì)屬于社區(qū)便利店范疇。而吳立先夫婦經(jīng)營百貨銷售二十
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質(zhì)增效過程中占據(jù)著重要的地位。然而，在農(nóng)村市場，因為特殊的地理位置和特殊的人文關(guān)系，我們的專賣管理仍有空白點，在咱們的內(nèi)部管理上，
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，好的銷售形勢趨向偏好，差的卷煙庫存居高不下。雖然銷售情況和地理環(huán)境有關(guān)，但也是一部分零售客戶沒有積極想辦法、動腦筋的結(jié)果。因此，客戶經(jīng)理在走訪
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往年不同的消費需求。與G20峰會主場地一路之隔的品全超市門庭若市，頭戴“紅帽”的建筑工人使得這個地理位置優(yōu)越的小店銷售額逐月“飄紅”。
“這兩款賣得都不錯。”店主吳黃蓉指了指柜臺
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的有效手段：一方面實體店位于人流喧囂的良好地理位置，有著天然的廣告人群；另一方面通過實體店的產(chǎn)品展示，將那些原本線下體驗線上比價的消費者
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;創(chuàng)出一條發(fā)家致富奔小康的新路子。
生意難做 將就還行
弓先生 小區(qū)便利店
我的便利店位于一個小區(qū)門口，地理位置不錯，有固定的消費群體。說句實話，
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補貨。
“在把握市場需求方面，我們通過應用三維地理信息系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)手段，摸清客戶的商品庫存、動銷狀況等信息，保障客戶自主訂貨權(quán)，為精準培育品牌
