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工作質(zhì)量、工作水平和工作效率,爭取在1-2個月內(nèi)與其它分公司縮短差距。
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備件排放整齊,職工心情舒暢,工作效率大大提高。
二是充分利用“視覺效應(yīng)”的影響,將活動中的動態(tài)情況,通過看板以可視方式展現(xiàn)在職工面前
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工作效率、提高工作效力為主要任務(wù),大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、服務(wù)之風(fēng)、奉獻(xiàn)之風(fēng),深入開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動,建設(shè)文化、高效、廉潔、敬業(yè)的公司機(jī)關(guān)。四是把
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;大家認(rèn)為快速籠式煙夾不僅提高工作效率、減少用工,而且在節(jié)能減排、提高烘烤質(zhì)量上還有顯著提高,已基本形成配套的應(yīng)用技術(shù)。與傳統(tǒng)的掛竿相比,單座烤房裝煙量增加
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動員,抓好載體建設(shè),做好建言成果的轉(zhuǎn)化,著力改進(jìn)工作作風(fēng),提升工作效率。
會議強(qiáng)調(diào),落實(shí)浙煙“十二五”“全面上水平”戰(zhàn)略
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”工作法為重點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程,提升工作效率和服務(wù)客戶水平。九是結(jié)合實(shí)際設(shè)立標(biāo)桿,尋找短板,縮短差距,努力提升對標(biāo)
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一案》實(shí)施存在的問題,這樣即提高了煙草從業(yè)人員的工作效率,對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作也是一個有效的促進(jìn)。
根據(jù)上級局(公司)的要求,
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,與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè)等六項(xiàng)活動緊密結(jié)合,認(rèn)真踐行好行業(yè)“兩個至上”的共同價值觀,不斷提高思想素質(zhì)、工作水平、工作效率,努力
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各司其職,從而提升聯(lián)合執(zhí)法的工作效率。例如,一些無證照的名煙名酒店、禮品回收店,簡單的查扣其非法經(jīng)營的卷煙只是治標(biāo)不治本,檢查之后這些非法經(jīng)營現(xiàn)象
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和方法,是不斷提升全系統(tǒng)企業(yè)管理水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),最終目的是通過體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),通過數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、流程的規(guī)范化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提升工作效率及質(zhì)量